優れた経営コンサルの経験を本の中で疑似体験してもらうことでコンサルタントとしての視野・スキル拡大に役立てようという観点から書かれた本を紹介します。

本書:「こうして会社は良くなった―経営コンサルの問題解決技術」です。

本書の著者は、井口 嘉則氏で2002年9月にかんき出版より発行されています。

こうして会社は良くなった―経営コンサルの問題解決技術
476126036X 井口 嘉則

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starsこのように考えるのか。。
stars学生からの視点で感想を述べさせて頂きます。
starsさすが、ミスターAVID
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stars自部門にコンサルが入った時

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理想的なマネジメントシステムコンサルティングを行うためには、対象となる組織の課題を的確に把握し、臨床医のごとく、適切な課題解決策を処方(提供)することがポイントとなります。  

そのためには、沢山の臨床経験を積んで「判断力」「意思決定力」「行動力」を磨くことが大切であります。

 本書は、筆者の経営コンサルティング経験を読者に疑似体験して貰うことで、色々な場面での経営コンサルタントとしての視点を高めて貰うことを意図しています。

とくに第2部では、50の活動事例について、経営問題解決のトレーニングとしての3択問題「あなたならどうする?」という内容が取り上げられています。  

現場の経営課題について、MBAなどの教科書的では少ない生の視点は、マネジメントシステムコンサルティングの取組においても、大いに役立つと思われます。

なお本書の目次は、以下の内容となっています。


第1部 経営コンサルタントの視点 
プロは経営問題にどう迫るのか
1.プロ・コンサルタントは改革の手順を重視する
2.プロ・コンサルタントは問題点を素早く分析する
3.プロ・コンサルタントは患部の本質に迫る
4.プロ・コンサルタントはトップを動かす
第2部 経営問題解決のトレーニング    
3択問題「あなたならどうする?」
1.経営者は苦手な体育会系だ!――経営者の意識改革
2.えっ、給料が出ないって!?――給与制度の改善
3.社員には不満がいっぱい!――動機付けの研修
4.三重帳簿をつくっている!――粉飾経営の立て直し
5.自力で経営改善するって!?――経営改革の進め方
6.なんでこんなに人が多いんだ!――余剰人員の削減
7.赤字の事業を続けているのか!――不採算事業の撤退
8.なんでこんなに借金があるんだ!――借入金の返済
9.道半ばで担当役員が死んだ!――プロジェクト体制の見直し
10.仕入れ原価が高すぎるぞ!――改革成果の配分
11.倉庫に金かけてどうするんだ!――物流のアウトソーシング
12.赤字商品ばかりじゃないか!――不採算製品の撤退
13.業績のひどい営業所がある!――不採算営業所の閉鎖
14.経営者は責任をどう取るんだ!――引責辞任で後任選び
15.本社組織が肥大化している!――退職の勧告
16.資金ショートが起きている!――資金繰りの計画
17.粉飾決算のツケは大きいぞ!――改革の時期と規模
18.急成長で銀行融資が足りない!――急成長企業の資金調達
19.店舗は問題だらけじゃないか!――店舗評価のポイント
20.工場は問題だらけじゃないか!――工場の改善ポイント
21.社長が若手に厳しすぎる!――若手社員の教育
22.出店コストが高すぎるぞ!――成長期の出店戦略
23.店の収益が低すぎるぞ!――店舗運営の採算点
24.働き過ぎの社員が危ない!――モーレツ性の行く末
25.最重要課題がわかってない!――経営課題着手の順序
26.プロジェクトが中断する!――モラール維持の限界
27.組織・人事制度がおかしい!――組織・人事の強化策
28.まだ年功序列制度なのか!――人事評価の刷新
29.各種手当てが多すぎるぞ!――各種手当ての存廃
30.役職階層が多すぎるぞ!――新人事制度への移行
31.古いだけの人は辞めてもらう!――業績評価の反映
32.業績評価が偏っている!――業績評価の項目
33.営業はご用聞きでいいのか!――営業部の組織戦略
34.間接部門が多すぎるぞ!――管理本部のスリム化
35.役員人事がおかしいぞ!――大企業出身者の問題
36.役員が事務仕事までしている!――たたき上げの実行力
37.会社が分割売却される!――社長の処遇
38.人材育成が追いつかない!――人材の促成栽培
39.営業所は問題だらけじゃないか!――プロジェクトのスコープ
40.プロジェクトが打ち切りになる!?――危機対処の行動
41.できる営業所長はいないのか!――人材育成法の企画
42.リピート受注を取れるか!――コンサルタントの選出
43.売れる営業マンを採用しろ!――営業マンの採用
44.他のコンサルが入っている!――コンサルタントの活用法
45.社長が元コンサルだって!?――トップの攻略
46.どこで利益を出すんだ!――損益分岐点
47.なぜ売上が伸びないんだ!――売上増大法
48.プロジェクト担当を評価しろ!?――人事評価の伝え方
49.会社のことがわかっていない!――危機意識の共有
50.過去の経営を総括する!――たとえ話の効用

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