バランスト・スコアカードによる戦略マネジメント
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バランスト・スコアカード（BSC）について、戦略立案から、展開・実行の管理といった経営管理において、どのように活用していくかの全貌をバランスよく解説している本を紹介します。
本日紹介するのは、本書：「バランスト・スコアカードによる戦略マネジメント―経営品質を高めるための戦略立案と実行管理」です。
著者は、伊藤 武志氏でニューチャーネットワークス編のもと2002年2月に日本能率協会マネジメントセンターより発行されています。
本書では、経営管理ツールとしての「バランスト・スコアカード（BSC）」の手法を活用して経営品質を高める観点から、企業戦略を立案・実践するための方策が分かり易く解説されています。組織において、BSCを導入する手順や実践的のためのノウハウが多数紹介されています。具体的には、財務、顧客、業務プロセス、学習と成長の4つの視点から指標・組織ミッションの整備や、戦略立案・具体化・実行管理、経営診断と課題解決、経営管理の仕組み・制度の改革を実践する方法などが実務的に解説されています。
本書の第?部では、BSCの概要及び経営管理の考え方、経営改善に対するBSCの活用目的が説明され、第?部から?部までにおいて、BSCの4種類の活用目的（?プロセスと指標という経営基盤の整備、?戦略の立案・具体化・実行管理の改革、?経営診断と課題解決プロセスの改革、?組織の業績評価制度や人材マネジメントなど経営管理の仕組み・制度の改革）のそれぞれの具体的な実践面について解説が掲載されるという構成となっています。
| バランスト・スコアカードによる戦略マネジメント―経営品質を高めるための戦略立案と実行管理 | |
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伊藤 武志 ニューチャーネットワークス おすすめ平均   図が良いＢＳＣが戦略マネジメントツ?ルである理由 バランスト・スコアカードを一通り知りたい方向き情報を詰め込みすぎでは？Amazonで詳しく見る by G-Tools |
なお本書の目次は、以下の内容です。
第1部 バランスト・スコアカードとその前提となる考え方
第1章 バランスト・スコアカード(BSC)とその特長
第2章 BSC実践の前提としての経営管理の全体像の理解
第3章 経営管理におけるBSCの活用
第2部 バランスト・スコアカードを活用したプロセス、指標、組織ミッションの整備
第4章 プロセスと指標という経営基盤の整備
第5章 組織と組織ミッションという経営基盤の整備
第3部 バランスト・スコアカードを活用した戦略立案と具体化、実行管理
第6章 戦略の立案・具体化・実行管理の全体像
第7章 事業環境分析と業績指標分析、目標・方針の仮設定
第8章 戦略の立案
第9章 戦略の具体化
第10章 戦略の施策展開
第11章 戦略の実行管理(モニタリング)
第12章 戦略の組織展開
第4部 バランスト・スコアカードを活用した経営診断と課題解決
第13章 経営診断と課題解決の全体像
第14章 経営診断の実施例
第5部 バランスト・スコアカードを活用した経営管理の仕組みや制度の改革
第15章 組織の業績評価制度の改善
第16章 BSCを活用した人材マネジメントの革新
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