経営管理
経営管理に関するページです。経営管理に関する本や情報を新着順に紹介しています。
経営管理
サイトの検索はこちらで！
続・価値創造のリーダーシップ
経営コンサルタントである編著者がライフワークとされる「クオリティ・マネジメント」について、デジタルネットワーク時代の流れと共に「エンパワーメント経営」へとパラダイムシフトが行われ、さらには、価値創造企業における「価値創造のリーダーシップ」へと展開しつつあるとして、そのクオリティ・マネジメント革新の流れについて論じている本を紹介します。
公認会計士ならびに経営コンサルタント、QMフォーラム、価値創造フォーラム21等の活動を通して、トップマネジメントとの接する機会が多かった著者が、今から27年前に、当時の関係のあった優良企業および経営者が目指したいた組織の活性化と個人の活性化の一体的展開などを、経営哲学、企業文化、組織文化などの観点から著者が創出したコンセプトがクオリティ・マネジメントというコンセプト。
「明確なビジョンと経営戦略のもとに、企業活動のあらゆる局面において、プランニングとコントロールの両面にわたるQualityの追求を通し、組織の活性化が個人の活性化に結びつくManagementの確立をめざして」との観点から定義したものとのこと。
この『クオリティ・マネジメント』というコンセプトの背景には、日本からアメリカに渡って、再び我が国に逆輸入されたようなTQMや経営品質などの概念では表現できない暗黙知の世界が含まれていて、時代を超える企業理念、深い経営思想と哲学に支えられると筆者はその考えを述べています。
本書：「続・価値創造のリーダーシップ」です。
「クオリティ・マネジメントふたたび」との副題が付いています。
本書は、編著者：早川 吉春氏にて、2008年6月に致知出版社より発行されています。2003年5月発行の「価値創造のリーダシップ」の続編になります。
本書の帯には、以下のように書かれてあります。
優れたリーダーたちは、
マネジメントを通じて価値を創造する。
激しく変わる経営環境を生き抜くには
絶対価値の実現こそが鍵なのだ。
本書は、5部から構成されています。
�気任蓮◆�価値創造のリーダシップ」
として、「1.クオリティ・マネジメントの源流」に始まり、「7.エピローグ」までの7章から構成されています。最初にクオリティ・マネジメントのコンセプトが誕生した27年前を振り返り、クオリティ・マネジメントの先駆者の経営者（稲盛 和夫氏、稲川 博通氏、佐治 敬三氏、伊藤 正壽氏、森岡 薫氏）の当時の言葉を振り返りクオリティ・マネジメントの源流を解説しています。次いでデジタルネットワーク時代の流れと共にクオリティ・マネジメントからパラダイムシフトしたとの「エンパワーメント経営」（仕事を渡すと同時に「やる気」を渡す）についてジャック・ウエルチに代表されるアメリカの動向や日本では、京セラ、前川製作所、サンリオなどの経営などの事例を交え、またこれからの時代のコア人材の育成の視点など付加して解説しています。そして、エンパワーメント経営から価値創造企業への展望について、「エンパワーメント・リーダーシップに戦略性を帯電したのが価値創造のリーダシップ」であるなど価値創造企業についての要件などについて事例を交えて論じています。さらに価値創造企業のリーダーについて考察しています。クオリティ・マネジメント革新について、「いつの時代にも価値創造企業であり続けることを通して、アントレプレナーシップの組織化と絶対価値の進化をはかること」と述べています。さらに価値創造のリーダーシップについて、市場原理と人間原理の融合との切り口から「理系の心を持つ経営者のリーダシップ」等を論じています。
�兇任蓮◆�現代の価値創造リーダーたち」
として、岩沙 弘道氏、數土 文夫氏、大橋 洋治氏、長島 徹氏、槍田 松瑩氏、武藤 信一氏、村田 紀敏氏、前田 新造氏の各社長について価値創造リーダーとしてのエピソード、言葉など価値創造リーダーとしての足跡を解説しています。
�靴任蓮◆�日本とアメリカ（−国のかたちと経営のガバナンス−）」
として、「1.はじめに」から「8.エピローグ」に至る8章から構成されています。編著者の経験に基づいての「2.日本の経営者から30年間の薫陶を受けて学んだこと」、「3.アメリカ・ビジネスとの15年間の対峙から学んだこと」といったマネジメント、経営論が取り上げられ、さらに日本とアメリカの経営の違いについての編著者の印象について、マーケット、性善説と性悪説、エンパワーメント経営、ＩＴとエンジニアリング、ガバナンスの考え方といった観点から論じ、アメリカおよび日本の国のかたちの形成と変質について歴史的な経緯を辿りながら概観しています。さらに97年以降の国のかたちについて、失われた10年とは何であったかを経営学的に検証しています。ここで示された経営のクオリティに比べて、我が国の政治、行政および外交のクオリティは、価値創造のリーダーシップとから見ると著しく低いとし、これまでは失われた10年ではなくて「失わせしめし10年」と述べています。こちらの内容は、2004年の価値創造フォーラム21での講演の要約とのことです。
�犬任蓮◆�日本とアメリカ２（−国のかたちと経営のガバナンス（その２）−）」
として、「1.あれから3年（2004年12月～2007年11月）」から「6.エピローグ」に至る6章から構成されています。先の�靴�ら3年経過して、日本の危機的財政の状況等について、3年間の主要な出来事を振り返りまとめています。さらに社外取締役、監査役に必要とされる「場の目線」など編著者の所感を述べています。また「アメリカの国のかたち」とワシントンの目線として、アメリカの社会構造の問題等を論じ、アメリカの3人の大統領の評価、アメリカからの日本についての３つのレポートなどを紹介しています。日米の10年間で再び見えてきたこと（97年以降の国のかたちの経営学的検証）を振り返り、最後に「円のドル化現象」とソフト・パワーの喪失などを論じた上で日本文化とソフトパワーの回復に向けて、団塊の世代の社会の一隅を支える責任など言及し、「時ということに対する認識」、「場に対する責任」の重要性などを説いています。こちらの内容は、2007年の価値創造フォーラム21での講演の要約とのことです。
�垢任蓮◆�現代によみがえる価値創造の源流（−クオリティ・マネジメント、ふたたび−）」
として、本書の内容をレビューしています。この数年間、著しく国のかたちとガバナンスが崩れ、危機感を感じていると述べ、グローバルな視野と絶対価値、そして開かれたナショナリズムを持つ新しいSAMURAI的リーダーたちの下で国の覚醒をうながし、これからの国のかたちをつくり直さなければならないかもしれない。と結んでいます。
本書は、そのボリュームも含めてなかなか読み応えのある本ですが、明確なビジョンと経営戦略のもとに、企業活動のあらゆる局面において、プランニングとコントロールの両面にわたるQualityの追求を通し、組織の活性化が個人の活性化に結びつくManagementのクオリティ・マネジメントを軸に、絶対的な価値を創造するリーダーシップ像について名経営者の言葉や箴言などを差し挟みながら幅広い視点から論じている良書です。
経営者から次世代のリーダーを目指す方々には、是非、読んで頂きたい一冊です。
なお本書の概要目次は、以下の内容です。
�� 価値創造のリーダシップ
�� 現代の価値創造リーダーたち
�� 日本とアメリカ（−国のかたちと経営のガバナンス−）
�� 日本とアメリカ２（−国のかたちと経営のガバナンス（その２）−）
�� 現代によみがえる価値創造の源流（−クオリティ・マネジメント、ふたたび−）
（広告）
戦略立案のテクニック 新版
戦略という言葉は、もともとは、軍事学の用語になります。
戦略は、勝利・成功の方程式のようなもので、日本のビジネスパースンがとくに好み多用されている用語のようです。
戦略は、特定の目標達成のために総合的な調整を通じて力と資源を効果的に運用する技術・理論ということで、現代のビジネス世界においては、戦略的な考え方や戦略立案のためのテクニックは、必須のツールとなっています。
戦略の定義としては、『競争優位性によって、企業目的を持続的に達成するための整合性のある具体的な行動の集合』といった定義などがあります。（本日紹介する本のプロローグでこのように紹介されていますが、敢えて定義はされていません。）
戦略の基盤になるのが情報になりますが、その情報をどのようなロジックのもとで加工し、活用していくかが戦略分析手法のテクニックになります。
本日は、その有効性が確立され、幅広く実務で使われている２０の戦略分析手法について企業戦略、事業戦略、戦略展開の用途に分けて明快に実践的に解説している本を紹介します。
業界構造分析／市場成長性分析／収益性分析／プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（ＰＰＭ）／プロジェクト価値経営／コア・コンピタンス経営／業界構造分析／市場成長性分析／収益性分析／プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（ＰＰＭ）／プロジェクト価値経営／コア・コンピタンス経営／市場分析／コンジョイント分析／クラスター分析／製品市場分析／ブルーオーシャン戦略／競合コスト分析／競合反応分析／シナリオ分析／バリューチェーン・バリューシステム分析／方針管理／バランスト・スコアカード（ＢＳＣ）／シックスシグマのＤＭＡＩＣによる戦略実施／ＡＢＣ分析／ベンチマーキング の各ツールを取り上げ、実際にどのように実務に活用するかに力点を置いて、各ツールの全体像がわかるように丁寧に解説しています。
本書：「 戦略立案のテクニック 新版」です。
「実務で使える20のツール」との副題が付いています。
本書は、著者：長島 牧人 氏にて、2008年5月に日科技連出版社より発行されています。
戦略立案の手法を網羅した解説書として好評だった1997年発行の前著の新版になります。
今回の新版では、コア・コンピタンス経営、プロジェクト価値経営、ブルーオーシャン戦略、コンジェイント分析、バランスト・スコアカード、シックスシグマのＤＭＡＩＣなどが新たに追加解説されています。また、従来から引き継いだ手法についても最新の情報が反映されたものとなっています。
本書の表紙カバーの折返し部に本書の特徴として以下の点があげられています。
- だれもが有効と認める２０の戦略ツールを明快に実践的に解説。それぞれのツールの全体像がわかるように丁寧に明快に解説。
- よい戦略を作るにはテクニックと構想力が必要となるが、真の構想力は先ずテクニックを実践して経験を積むことによって身につく。
- 実務に活用するように作られているので、読み物として一読するのではなく、目的・用途に応じて必要な部分を熟読して使う。
本書の「はじめに」で（これは、旧版で書かれたことばになりますが、）著者は、戦略を策定することに関係して以下のように述べています。
「良い戦略を作る能力はもちろん1日にして身に付くわけはなく、先天的な素質と多くの経験を必要とする。ただし経験と素質を必要とするのは構想力の方であり、テクニックは勉強すればだれでも身につけることのできるものである。また、テクニックは他の学問と同様、本を何度も読むことにより、独学でも十分に学ぶことができる。ここに本書を書く意義がある。（略）、真に戦略の構想力をつけるためには、まずテクニックは身につけ、実践を積む以外はないと考えている。」
本書は、戦略立案のテクニックに関わる20のツールを20の章に展開し解説しています。
これらのツールは、
第１部：「企業戦略のための分析手法」
では、「業界構造分析」、「市場成長性分析」、「収益性分析」、「プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（ＰＰＭ）」、「プロジェクト価値経営」、「コア・コンピタンス経営」がそれぞれの章で解説されています。
第２部：「事業戦略のための分析手法」
では、「市場分析」、「コンジョイント分析」、「クラスター分析」、「製品市場分析」、「ブルーオーシャン戦略」、「競合コスト分析」、「競合反応分析」、「シナリオ分析」、「バリューチェーン・バリューシステム分析」がそれぞれの章で解説されています。
第３部：「戦略展開のための分析手法」
では、「方針管理」、「バランスト・スコアカード（ＢＳＣ）」、「シックスシグマのＤＭＡＩＣによる戦略実施」、「ＡＢＣ分析」、「ベンチマーキング 」がそれぞれの章で解説されています。
全体的に概念図などを含めた多数の図表が挿入されていて分かり易く丁寧に解説されています。
概ね、最初にそのテクニックの意義、目的の解説や、定義、などに続いてそのツールの活用の手順、手法の解説、更に留意点などが解説されるという構成になっています。
また最初の「プロローグ」で『戦略とはなにか』にはじまり、本書の構成と各手法、コンセプトの位置づけ、分類などを解説し、本書で紹介されている手法、理論の相互関係について整理し解説しています。
個別の手法の解説書はありますが、本書のように手法、理論を体系的に集積して解説している類書は、余り見あたりません。教科書的に最初から順に勉強しても良いし、また自分の目的に応じて必要な箇所だけを拾い読みして活用することもできるような構成にもなっています。
本書は、大学のビジネススクール・経営学部などの学生の皆さんから、企業のマネジメントに関わる経営者、管理者、経営戦略手法に関心のあるビジネスパースンやコンサルティング関連企業の関係者のための教育テキストとしてお薦めの一冊です。
なお本書の概要目次は、以下の内容です。
第１部 企業戦略のための分析手法
第1章 業界構造分析
第2章 市場成長性分析
第3章 収益性分析
第4章 プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（ＰＰＭ）
第5章 プロジェクト価値経営
第6章 コア・コンピタンス経営
第２部 事業戦略のための分析手法
第7章 市場分析
第8章 コンジョイント分析
第9章 クラスター分析
第10章 製品市場分析
第11章 ブルーオーシャン戦略
第12章 競合コスト分析
第13章 競合反応分析
第14章 シナリオ分析
第15章 バリューチェーン・バリューシステム分析
第３部 戦略展開のための分析手法
第16章 方針管理
第17章 バランスト・スコアカード（ＢＳＣ）
第18章 シックスシグマのＤＭＡＩＣによる戦略実施
第19章 ＡＢＣ分析
第20章 ベンチマーキング
参考文献
（広告）
【個人のお客様向け】デル・オンライン広告限定ページ（ノートブック）
事業戦略のレシピ
「絵に描いた餅」といった戦略ではなく、またどこかの教科書からつまみ食いしたようなオリジナリティに欠ける戦略というのではなく、プロの戦略コンサルタントが創る創造的かつ実現可能な戦略が策定できるようとの観点から「見える化」「現場力」などで知られる(株)ローランド・ベルガーのコンサルタント陣が、メンバーの「腹に落ち」、かつ「実際に機能する」戦略の作り方を初歩の初歩から解説している本を紹介します。
戦略の策定のためのフレームワークやツールの実践的な使い方や方法論を解説すると共に、戦略策定のプロセスにおける「プロの技」を伝授しています。
「現状分析」→「戦略オプション策定」→「オプション評価・絞り込み」→「計画・アクションへの落とし込み」に至る、戦略策定の各ステップで、具体的に何をすればよいか、何に注意しておくべきなのか、特にプロセスにおける代表的な手法や重要な視点等について、企業事例を交えて解説し、「復習チェック」にてレビューし、簡単な「ワーク」を解きつつ、「プロの視点」といった解説などを通して、使える「プロの戦略策定の技・心構え」を学べるという構成になっています。
本書：「事業戦略のレシピ」です。
「使って味を出す現場のための意思決定ツール」との副題が付いています。
本書は、遠藤 功 氏の監修、ならびに鬼頭 孝幸 氏、山邉 圭介 氏、朝来野 晃茂 氏の共著にて、2008年5月に日本能率協会マネジメントセンターから発行されています。
本書の帯には、以下のように書かれてあります。
「実行できる」戦略作りの授業！
また表紙カバーの折返し部には、次のように書かれてあります。
「絵に描いた餅は、食べられません」
理解・納得できなければ
実行もできない。
メンバー全員の「腹に落ちる」
戦略策定プロセスを
惜しみなく紹介。
本書の「監修のことば」で監修者は、「『戦略』とはそもそも自らを「際だたせる」ことである。」と際だった戦略であることの意義を確認した上で、本書で読者に伝えたい「プロの技」は、以下の二つに大別されると述べています。
-
汎用的とも言えるフレームワークやツールを実際に使いこなす際の、独自の「視点」
- 実行され、結果につながる「戦略」を策定するための「プロの技」
本書は、「戦略とは何か」とするオープニングとそれに続く6つの章から構成されています。本書は、二色刷（緑黒）でメリハリが付いていて、多数の図表が挿入され、分かり易く構成されています。
各項の最初に「この項目で学ぶこと」としてその章の重点箇所が箇条書きで整理されています。
また手法の解説に続き、その事例が掲載され、具体的に手法がイメージできるように工夫されています。
さらにその項で学んだ内容を自社に適用して学習効果を高めるための「ワーク」、「復習チェック」が挿入されています。
また随所にプロの戦略コンサルタントはどのように考えるかといった「プロの視点」が挿入されていて参考になります。
オープニングでは、「「戦略」とは何か」
として、「戦略」の意味について、戦略の目的の確認にはじまり、「戦略」と「ビジョン」、「計画」との違いなどを整理し、解説しています。戦略とは、優位性を強化、拡大していくための「設計図」であり、「デザイン」であるとして解説しています。
第1章では、「「戦略」を作る前に」
として、どのようにして戦略とつくるかという策略策定において必要な大枠の考え方を解説しています。戦略策定のプロセスについて、「現状分析」→「戦略オプション策定」→「オプション評価・絞り込み」→「計画・アクションへの落とし込み」の４ステップとして解説しています。以降の第2章から第5章において、前記の各ステップの詳細が解説されるという構成になっています。
第2章では、「戦略策定ステップ1 現状分析」
として、現状分析のための手法について解説してします。現状分析の基本は、ＳＷＯＴ分析として、ＯＴ分析→ＳＷ分析の順に進めていくことが望ましいと解説した上で、ＯＴ分析のための「5フォーカス分析」、「ポジショニング分析」、「競合分析」、「成功要因（KFS）分析」、「顧客（消費者、ユーザー企業）分析」について解説し、次いでＳＷ分析のための「業界/パフォーマンス分析」、「ポジショニング分析」、「マーケティング（４Ｐ）分析」、「バリューチェーン/ビジネスモデル分析」、「有形資産・無形資産・組織分析」について解説し、最後にＳＷＯＴをまとめる際の重要な視点などを解説しています。
第3章では、「戦略策定ステップ2 戦略オプション策定」
として、前章のＳＷＯＴ分析をもとに、選択と集中の選択肢の洗い出しに関わる戦略オプション策定の方法について解説しています。その手順として、「成長オプションの洗い出し」→「脅威への対応オプションの洗い出し」→「磨くべき強み・補強すべき弱みの整理」→「戦略オプションの取りまとめ」との戦略オプション策定の手順について解説しています。またそのための基本的な視点と「オプションツリー」、「ＭＥＣＥ」の概念などについても重点解説しています。
第4章では、「戦略策定ステップ3 オプション評価・絞込み」
として、前章で洗い出したオプションについて「戦略」としてどのような視点から評価し、絞り込むかというオプション評価・絞込みについて解説しています。絵に描いた餅ではなく、実際に会社が動くことができる戦略が求められるポイントの「論理性」、「実現性」、「納得性」が重要との解説にはじまり、その戦略から得られる「成果」（output）と必要な投入リソース」（input）を明確にすることや実現性の検証の視点、現場の「腹落ち感」に関わる「見える化」の徹底などのポイントを解説しています。
第5章では、「戦略策定ステップ4 計画・アクションへの落とし込み」
として、「戦略」を「施策」に落とし込む「戦略の構造化」設計など戦略を実行できる計画・アクションに落とし込んでいくために、進捗をモニタリングできる状態までの計画の詳細化が重要として、「戦略の「施策」への分解（戦略の構造化）」から「戦略実行の推進体制の構築」に至る計画・アクションへの落とし込みのステップと各ステップの留意ポイントなどを解説しています。また施策について、「戦術構築」、「組織としての問題解決などの幾つかのタイプがあるとして解説しています。また具体的なアクションに落とし込む上でのポイントや手順などを解説しています。
第6章では、「確実に「実行」するために」
として、戦略を「実行」する上で大切なポイントについて解説しています。「ＰＤＣＡ」の愚直なまでの繰り返し、「見える化」などについて解説し、「骨太で合理的な戦略」と「自ら問題を発見し解決する強い現場力」の両方を兼ね備えていることが強い経営のために必要と強調しています。
本書は、企画室など経営スタッフ部門で事業戦略の策定に関わっているビジネスパースンから、経営者、チームリーダー、部門責任者の方々、事業戦略の策定の基本スキルを習得したいと考えているビジネスパースンには、読んで頂きたい一冊です。
地に足のついたツール まさにレシピ
プロ意識の高い新入社員にお勧め
なお本書の概要目次は、以下です。
オープニング「戦略」とは何か
第1章 戦略を作る前に
第2章 戦略策定ステップ1 現状分析
第3章 戦略策定ステップ2 戦略オプション策定
第4章 戦略策定ステップ3 オプション評価・絞込み
第5章 戦略策定ステップ4 計画・アクションへの落とし込み
第6章 確実に「実行」するために
（広告）
ウィルコム直営オンラインショップ 最短即日発送・ポイント還元（ウィルコムストア）
中小企業のための経営革新を実現する７つのステップ
「真に優れた計画を確実にモニタリングしていけば、経営革新は必ず達成できる」との観点から「経営革新プロジェクト計画」→「アセスメント」→「経営理念、ミッションの明確化」→「戦略ロードマップの作成」→「実行計画書の作成」→「実施・運用」→「定着・成長」といった7ステップによる中小企業のための経営革新の手順を指南している本を紹介します。
自社の成熟度をチェックし、それに見合う実行計画を立て、定期的なチェックと見直しを通して運営管理していくというBSC（バランス・スコアカード：または、バランスト・スコアカード）を基軸に実行においては、プロジェクトマネジメントの手法を考慮するといったベストミックスのプロセス手法になります。
筆者らの提起しているこの”BSC 2.0”との手法は、BSCを核にプロジェクトマネジメント、技術展開力チェック技法、ベンチマーキング手法の4つの技法を組み合わせたもの。
中小企業が経営革新を実現できるための手法とその進め方について考え方の解説から実例をもとに実務的に分かり易く解説しています。
本書：「中小企業のための経営革新を実現する７つのステップ」です。
「実務者の工夫満載 BSC 2.0」との副題が付いています。
本書は、布施 鉄男 氏の監修して、布施早苗氏、藤川惣二氏、ならびに新井美砂 氏の共著にて、2008年4月に日刊工業新聞社より発行されています。
本書の冒頭の「�機ニ椽颪髻崕颪�なければ！」と思った訳」において、BSCの良さを多くの人に理解してもらい、特に従来の解説書では、BSCを中小企業がそのまま使うには、解説が不足している部分があるのでそれをカバーすることと昨今の企業不祥事などの事象からコンサルタントの使命感を感じた等の本書執筆の動機を述べています。
本書は、5章から構成されています。多数のイラストや概念図などの図表を含めて分かり易い解説となっています。本文中には、途中に「コラム」が挿入され、幾つかの関連する話題が取り上げられています。また巻末には、本書で用いられる主要なキーワードを解説している「使える用語集」が添付されていて参考になります。
第1章では、「今、求められる経営の方向性」
として、なぜ革新志向が求められるのか、経営革新とはどのようなものかといった背景の解説にはじまり、経営革新と戦略との関連について経営革新は、昨日の延長線上の活動ではなく、『第２創業』、『戦略的ドメイン転換』などのような視点のものとし、筆者らの”BSC 2.0”を支える4つのツール（BSC、プロジェクトマネジメント、成熟度アセスメント、ベンチマーキング手法）の基本的な考え方と経営革新との関わりについて解説しています。ここでは、例えば、成熟度アセスメントに関係して、（『経営理念・戦略形成力』に関する：「経営理念の形成・リーダーシップ」）、「戦略策定力」、（『計画策定・実行力』に関する：「経営計画立案力」、「経営目標策定力」、「業務プロセス形成力」）、（『組織運営基礎力』に関する：「コニュニケーション力」、「業務維持遂行力」、「モチベーション」、「情報活用力・分析力」）に関わる54項目のチェック設問からなり、BSC導入のベースが備わっているかをチェックできる『革新展開力チェックシート』が掲載されています。
第2章では、「成功・失敗の分かれ道」
として、BSCを有効に活用して中期経営計画に基づき目標を達成し、次のステージに進もうという段階の三ノ輪工業株式会社が取り上げられ、その成功の秘訣が整理されています。またBSCをもとに事業計画を作ったものの展開できずに失敗する会社の場合には、どのような点がその失敗ポイントとなるのかも対比的に解説しています。
第3章では、「タイプ別処方箋」
として、前記の『革新展開力チェックシート』に関係してBSC導入成功確率が低い企業組織を、「タイプ１：ゆでがえるタイプ」～「タイプ６：組織硬直タイプ」6つのタイプに分類し、それぞれのタイプについて、その企業の特徴、改善のための処方箋、本書の参考とすべきステップの順で、BSC導入の成功確率を高めるための方法が解説されています。
第4章では、「経営革新7つのステップ」
として、モデル企業の(株)川崎食品の事例を取り上げ、「経営革新プロジェクト計画」→「アセスメント」→「経営理念、ミッションの明確化」→「戦略ロードマップの作成」→「実行計画書の作成」→「実施・運用」→「定着・成長」といった7ステップから成る中小企業のための経営革新の手順および各ステップで実施すべき事項やそのための手法、さらに留意すべきポイントなどを詳解しています。
第5章では、「経営革新の事例」
として、BSC導入で経営革新のステップアップした4つの組織の事例が企業概要、経営革新のニーズ、アセスメント結果、推進体制のポイント、当社の特徴が見えるWBS（Work Brealdown Structure）、戦略ロードマップ、実行計画書、導入・運用、モニタリングとコントロール、事例分析といった切り口で解説されています。なおここでの企業は、特定されないように加工されているとのことです。
本書は、経営革新の実務に関心がある中小企業の経営者、経営企画を担当されている方、リーダー、コンサルタント等の中小企業の支援者の立場にある人には、読んで頂きたい一冊です。
実務家が書いた、使えるバランス・スコアカード導入本
なお本書の概要目次は、以下の内容です。
�機ニ椽颪髻崕颪�なければ！」と思った訳
�供ニ椽颪離┘奪札鵐垢隼箸な�
第1章 今、求められる経営の方向性
1. なぜ革新志向が求められるのか
2. 経営革新とはどのようなものか
3. 経営革新と戦略との関連
4. 経営革新と4つのツール
第2章 成功・失敗の分かれ道
1. なぜあの会社は良くなったのか
2. なぜあの会社はつまずいたのか
第3章 タイプ別処方箋
1. タイプ1：ゆでがえるタイプ
2. タイプ2：社長の思いつき経営タイプ
3. タイプ3：ビジョン先行タイプ
4. タイプ4：管理職不在タイプ
5. タイプ5：やりっぱなしタイプ
6. タイプ6：組織硬直タイプ
第4章 経営革新7つのステップ
Step1： 経営革新プロジェクト計画
Step2： アセスメント(革新展開力チェック)
Step3： 経営理念、ミッションの明確化
Step4： 戦略ロードマップの作成
Step5： 実行計画書の作成
Step6： 実施・運用
Step7： 定着・成長」
第5章 経営革新の事例
1. 工業事例:三ノ輪工業株式会社新技術を核にした経営革新への挑戦
2. 流通業事例:株式会社末長 靴卸売業の独自ブランドによる小売店展開
3. 飲食業事例：ママの手（任意組織） 創業から本格経営への転換
4. 組合事例：NKニットファッション卸協同組合 存在意義見直しのための改革
（広告）
心づくりによる間接部門の新5S活動の進め方
従来から５Ｓ活動（整理・整頓・清掃・清潔・躾）は、製造業の現場の風土を築き挙げる基本として実践されてきています。
この５Ｓ活動に対して、「企業は人をつくる」-----人づくりは“躾”からとの観点から、”躾”を要とし、“躾”は、整理・整頓に・清掃・清潔の基本であり、人間形成をしていく上での基礎になるもの」と間接部門をターゲットとした新５Ｓ活動の考え方から進め方を説いている本を紹介します。
『心づくりの諸行動を凡事徹底（簡単なことを徹底的に実施すること）でまず人の心を変えることから始めよう』との新５Ｓ（その目的は、”人づくり”と改善をしてムダ取りを行い利益向上（儲ける）に貢献すること）を標榜して、その活動を通して、製造業・非製造業の間接部門、自治体などの｢事務所｣に対して、より良いサービスや利益を生む企業体質への転換を提案しています。
本書：「心づくりによる間接部門の新5S活動の進め方」です。
「きれいで、たのしい、事務所づくり」との副題が付いています。
本書は、著者：長谷川 祐三 にて、2008年4月に日本規格協会より発行されています。
本書は、著者による「人づくりのために儲ける新５Ｓ実践マニュアル」（2002年日本規格協会発行）の姉妹編になります。
本書の「はじめに」で著者は、昨今の風潮や『心づくり』の大切さについて以下のように述べています。
この数年多発している企業が起こしている不祥事は、苦心も苦労もせず汗もかいたことがない、人と人との連携の大事さ、つまり「感謝」、「気づき」、「思いやり」の心を軽視する、指導的立場の人の考えが、変わっていないからではないでしょうか。
この新５Ｓは、心づくりの諸行動を凡事徹底（簡単なことを徹底的に実施すること）でまず人の心を変えることから始めようという仕方です。製造業では、事務所と現場を一緒にされては困るとか、安全とか、品質とか、５Ｓというものは現場でやればよいことで事務所には関係ないという考え方はもう現代では受け入れられないと思います。このような考え方は払拭されなければなりません。
仕事以外の清掃などはすべて外部業者に任せるという企業のある一方で、仕事だけでなく従業員が掃除する。それも社内だけでなく地域の清掃やトイレ掃除までする企業も増えてきています。これらの奉仕活動は地域社会から感謝されるだけでなく、掃除をすることにより、従業員の心（心掛け）が要請されているのです。自律する心が育っているのです。
本書の冒頭に『トイレ掃除から凡事徹底』を実践してこられたイエローハットの取締相談役の鍵山 秀三郎氏が【本書を製造業、非製造業のムダ取りのみならず、学校を含む自治体のきれいなオフィスづくりに役立つ「心づくり」の教科書としてお薦め致します】との推薦の言葉が寄せられています。
本書は、５章から構成されています。
全般的に多数の写真、イラストなどの図表が多く用いられており、間接部門での豊富な改善事例やチェックシートなども含めて新５Ｓについての考え方からどのように実践すれば良いかについて具体的にわかりやすく解説されています。
また【躾（しつけ） 仕付け 】、【オズボーンのチェックリスト】などの10件の『コラム』が挿入されています。
第１章では、「新5Sの考え方と定義」
として、”躾”を要とする新５Ｓについて、その目的、なぜ新５Ｓが必要かとの背景、新５Ｓの考え方、更には、新５Ｓの概要について解説しています。（1.心を磨く、2.謙虚な人になれる、3．気付く人になれる、4.感動の心を育む、5.感謝の心が芽生える）との鍵山 秀三郎氏の「日本を美しくする会」の「なぜトイレ掃除か」なども紹介されています。
第２章では、「間接部門の新5S活動の必要性」
として、間接部門の業務の再認識から始まり、ムダが多い間接部門こそ新５Ｓが必要なのになぜ関心が薄く活動が低調になってしまうかなどを分析して詳細に解説しています。
第３章では、「間接部門の新5S実践のポイント」
として、事務所のマンネリ化の防止の観点から、事務所のモノの置き方の状態が正常か異常かがわかる基準づくり及びレイアウトの考え方と、ムダの少ない清潔な事務所とするために「躾・整理・整頓・清掃・清潔及び安全」の順に着眼点や改善のポイント等について写真・図の事例を通して、間接部門の新5S実践のポイントについて解説しています。上記の事例では、、直接部門の現場事務所、非製造業の間接・直接部門、更に自治体の事務所にも適用できるように取り上げられています。
第4章では、「間接部門の新5Sチェックシート」
として、間接部門の新５Ｓの進捗状態をチェック・評価して改善するのに用いるための『新５Ｓチェックシート』（躾、整理・整頓、清掃、清潔）について、作り方、チェックの仕方、その結果をレーダーチャートなどにまとめるといった評価の仕方などを解説しています。
第5章では、「間接部門の新5S活動事例」
として、間接部門の新５Ｓ活動の進め方について、前記の新５Ｓチェックシートを用いる方法、小集団活動のＱＣストーリーとして問題解決の手順、各種の改善活動提案について事例を交えて解説しています。
本書は、多数の具体的な写真やイラストによる事例の解説を交えて製造業の間接部門を中心に、非製造業の間接部門、自治体の事務所にも適用できるように、新５Ｓを実施する場合の考え方や進め方を分かり易く解説してあります。
職場の風土を変革することは並大抵ではありません。
しかし、この新５Ｓ（５Ｓ）活動を実践して「人づくり」、「モノづくり」、「サービス性の向上」などで職場の風土改革にも成功し、大きな成果を挙げた企業が多数あります。
本書は、風土の改革やムダ取りの成果を考えておられる経営者からリーダーの立場にある人に是非、読んで頂きたい一冊です。
なお本書の概要目次は、以下の内容です。
第１章 新5Sの考え方と定義
1.新5Sとは
2.心の新5S
3.新5Sの定義
第２章 間接部門の新5S活動の必要性
1.間接部門とは
2.なぜ間接部門に新5Sが必要か
3.なぜ間接部門の新5S活動は低調か
第３章 間接部門の新5S実践のポイント
1.事務所の位置の基準及びレイアウト
2.躾について
3.整理・整頓について
4.整理・整頓の実施例
5.清掃・清潔について
6.安全について
第4章 間接部門の新5Sチェックシート
1.チェックシートのつくり方と参考例
2.新5S評価レベルの考え方と仕方
第5章 間接部門の新5S活動事例
1. 新5Sチェックシート
2.小集団活動
3.改善提案活動
（広告）
経営の未来
企業の業績を究極的に制約するものは、その企業の経営管理モデル。『しかし多くの企業の経営管理は、20世紀初頭に「近代」経営管理のルールや慣行を生み出した人々、すでにとうの昔に亡くなった少数の思想家や実務家によって動かされており、時代遅れになってしまっている』として、経営管理のマネジメントをイノベーションすることをテーマに『ボトム主義経営』などを説いている本を紹介します。
本書は、夢を持ち、なおかつ行動する人をターゲットに書いたものと述べ、経営管理のイノベーションには企業の長期的な優位を築く力があるとし、ゴアテックス、グーグル、ホールフーズなどの経営管理のイノベーション事例を詳しく解説しながら、さらに経営管理の未来のグランドデザインとそこに至るべきロードマップについて分かり易く解説しています。
今、あなたの会社を動かしている20世紀型のマネジメントは、かび臭くなってしまった時代遅れの仕組み。官僚主義が、むしろ企業成功の足かせになっている。『新しい皮袋には新しい酒を』すなわちこれからの時代、経営管理のイノベーションがキーになるとし、現場の従業員のすべてが自発的に考え、働き、創造性を発揮し、夢や情熱を実現させることができるマネジメントを目指すべきである。さらに、それを実現している企業を紹介して、未来の経営の方向性について示唆しています。
本書：「経営の未来」です。
本書は、Gary.Hamel（ゲイリー・ハメル）とBill.Breen（ビル・ブリーン）の原著」「THE FUTURE of MANAGEMENT」を藤井 清美氏の翻訳にて、2008年2月に日本経済新聞出版社 より発行されています。
［マネジメントをイノベーションせよ］との副題が付いています。
本書の帯には、以下のように書かれています。
「ボトム主義経営の衝撃！
ゴアテックス、グーグル、ホールフーズなど勝ち続ける
超優良企業は、現場が考え、決断し、責任を取っている。
正統派経営理論の正反対を行く経営管理イノベーション
で大成功している企業の具体例を詳しく紹介する。」
官僚主義が前進の妨げになっている、
『管理システム』がイノ ベーションを押さえ込んでいる、
ボトルネックはボトルの一番上の連中だ、
企業はなぜこれほどの社員の意欲を萎えさせるのか、
社員は本当は賢くてきちんと自己管理できるのだ、
現行の「経営管理」は企業が成功する足かせになっている-----。
こういう思いを抱いている人たちに本書をささげる！
本書は、4部の11章から構成されています。
第１部では、「なぜ経営管理イノベーションが重要なのか」
として、「経営管理は終わったのか」をテーマに企業を取り巻く環境が激しく変化している状況で、新たな課題を克服していくのに経営管理手法がそれに対処しきれなくなっている現状等を分析し、「究極の優位」を築いて行く上で、、イノベーションの階層でも最上位に位置する経営管理イノベーションが必要となっていることを解説し、経営管理イノベーションを推進するために必要とされる要件：挑戦課題について解説しています。
第２部では、「経営管理イノベーションの実行例」
として、目的で結ばれたコミュニティを築いている「ホールフーズ・マーケット」の事例、そして「イノベーションの民主主義を築いている「W・ L・ゴア社」の事例、さらに進化する優位を目指している「グーグル社」の事例が新たな経営管理モデルの型破りなイノベーション事例として紹介され、そこから経営管理イノベーションのためのベースとなる教訓やそれらの会社の慣行と経営管理イノベーションの課題との関係等を導いています。
第３部では、「経営の未来を思い描く」
として、経営管理イノベーションの考え方を生み出す方法論は、以下の３つのような要素がその基盤であると述べ、各要素について1章を割いて解説しています。
１．創造的思考を抑圧している経営管理の正統理論を掘り起こして検証する、秩序だったプロセス。
２．新しい経営管理手法を浮かび上がらせる力を持つ新しい経営原理
３．「プラスの逸脱例」---風変わりだが効果的な経営管理慣行を持つ組織---の慣行から学んだ英知
第４部では、「経営の未来を築く」
として、ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）、プロクター・アンド・ギャンブル（Ｐ＆Ｇ）、ワールプールなどのイノベーション事例から100年もの歴史を持つ巨大企業でも、経営管理のＤＮＡを作り替えられるとし、「成長エンジンを築く---ＩＢＭの事例」、「集合知を利用する---ベストバイ」の事例を取り上げ、そこから自分の会社を経営管理の次のＳ字曲線に乗せていくのに役立つ幾つかの教訓を導いています。さらに『マネジメント2.0を築く』として、未来に適した企業を築く唯一の方法が、人間にも適した企業を築くこととし、今こそ、人間の自発性や創造性や情熱を本当に引き出し、尊重し、大切にする21世紀の経営管理モデルを築くチャンスと述べています。
何らかの経営改革の必要性を感じておられるビジネスパーソンが、これからの企業ビジョンなどを考えて構築していく上で、ヒントやトリガーになる思考ツールが満載されている是非とも読んでおきたい一冊です。
日本企業でも充分役に立つ 主体性と創造性を解放し、自己組織化する能力を高め、未来から現在を築く、これからの経営・マネジメントを生み出す必読書になる
なお本書の概要目次は、以下の内容です。
はじめに
第１部 なぜ経営管理イノベーションが重要なのか
第1章 経営管理は終わったのか
第2章 究極の優位
第3章 経営管理イノベーションの挑戦課題
第２部 経営管理イノベーションの実行例
第4章 目的で結ばれたコミュニティを築く――ホールフーズ・マーケット
第5章 イノベーションの民主主義を築く――W・ L・ゴア社
第6章 進化する優位を目指す――グーグル社
第３部 経営の未来を思い描く
第7章 束縛から逃れる
第8章 新しい原理を見つける
第9章 周縁から学ぶ
第４部 経営の未来を築く
第10章 経営管理イノベーターになる
第11章 マネジメント2.0を築く
（広告）
経営に活かすISO9001
中小企業診断士として、中小企業の経営改善や製造業の作業改善、品質管理指導などの活動を多年にわたり行ってきた著者が、中堅・中小製造業で既にISO9001の認証を取得している企業及びこれから認証取得を目指す企業の経営者・従業員を対象読者と想定し、『中堅・中小製造業が生き永らえるための有効な手段の一つは、ISOを認証取得し、その運用を有効にすること』と説いている本を紹介します。
そのためには、ISO9001の規格要求事項を良く理解することが必要』とISO規格の項番号の順序でなく、各主要プロセスの視点から解説しています。解説では、ISO9001について、その背景にあるものも含めて、簡単に、カジュアルに記述しながら解説しています。
本書の「はじめに」で、「要求事項がわかりにくい」「取得しても使えない」「効果がでない」などの疑問について、筆者の考察を述べています。
例えば、ISOの要求事項は、経営にとって重要な機能の一つである管理技術の枠組みの構築を求めているものとし、会社経営にとっては、組織の枠組み設定の上手下手よりも、運用の上手下手が、鍵を握る大きな課題と述べています。
そして、運用を有効にするためには管理技術の設定及び活用の他に固有技術が必要で、中堅・中小製造業は、固有技術に優れているが、管理技術に難があるとし、これを強化するのがISOと述べています。
本書：「これでわかった! 経営に活かすISO9001」です。
本書は、著者：田村 英也氏にて、2008年1月に出版文化社より発行されています。
本書の帯には、以下のように書かれています。
- 要求事項がわかりにくい
- 取得しても使えない
- 効果がでない
中堅・中小製造業の悩みを解決！！
ISO9001をベースに
経営との関わりを明かした良書！
テキストや辞書としても最適！
本書は、10章から構成されています。
第１章では、「品質マネジメントシステムの確認：全社～経営マネジメントシステムの確立」として、「品質マネジメントシステムとは何か」についてISO9000:2000のマネジメントに関する用語の定義から始まっています。
以降、第2章：「品質方針展開プロセス」、第３章：「顧客関連プロセス」、第４章：「設計・開発プロセス」、第５章：「購買プロセス」、第６章：「製造プロセス」、第７章：「不適合（製品）管理プロセス/継続改善プロセス」、第８章：「文書管理プロセス」、第９章：「教育・訓練プロセス」第１０章：「内部監査プロセス」という構成となっています。
各章では、そのプロセスに関係するJISQ9001:2000の要求項目が取り上げられ、JISQ9000:2000の用語の定義を交えながら、筆者流のかみ砕いての個別の要求項目についての説明が続くという展開になっています。
各章のはじめまたは、終わりにそのプロセスのPDCAを含むインプット～プロセスからアプトプットについてまとめています。
さらにそのプロセスについて中堅・中小製造業のISO/経営上の留意点が総括されています。またISO90001を離れて筆者の独自の中堅・中小製造業の経営論が展開されている箇所もあります。
なお本書の目次は、以下の内容です。
第１章 品質マネジメントシステムの確認
第２章 品質方針展開プロセス
第３章 顧客関連プロセス
第４章 設計・開発プロセス
第５章 購買プロセス
第６章 製造プロセス
第７章 不適合（製品）管理プロセス/継続改善プロセス
第８章 文書管理プロセス
第９章 教育・訓練プロセス
第１０章 内部監査プロセス
（広告）
トヨタ方式の基本がわかる本
企業の活動の社会への役立ちの尺度になるものは利益とすれば、その利益額で二兆円を超えるトヨタ自動車株式会社から学ぶべき点が多数あります。内外からトヨタの強さの中味や源泉について分析し、それらを解説している多数の本も出版されています。
本日は、トヨタの強さを象徴する『トヨタ生産システム』について、入門者向けに平易な表現と図解によりその考え方や手法について解説している本を紹介します。
「かんばん方式」、「ジャスト・イン・タイム」、「カイゼン」、「見える化」、「アンドン」などのトヨタ生産システムのキーワードについてやさしくコンパクトに解説しています。
とくに『トヨタ生産システム』それがどのような経緯で生まれてきたかをまずトヨタの源流に遡り、今日のトヨタを築いた精神風土についても解説しています。
本書：「ポケット図解 トヨタ方式の基本がわかる本 」です。
「トヨタ生産システムの本質」との副題が付いています。
本書は、著者：中野 明氏により2006年7月に秀和システムより発行されています。
本書の表紙の下部には本書の特徴として以下のことが書かれてあります。
トヨタの強さの秘密を理解する！
・トヨタ生産システムの背景がわかる！
・ジャスト・イン・タイムがわかる！
・道具としての「かんばん」がわかる！
・かんばん方式の工夫と手法がわかる！
・標準作業、自働化の実際がわかる！
・見える化の基本がわかる！
本書は、６つの章から構成されています。それぞれのタイトルについて、その要約に続いて解説文が見開きのページの左側に掲載され、右側のページではイラスト、図表、チャートなどでその解説を補足説明するような形式になっています。
とくにトヨタ生産システムにおいてとくに重要なキーワードについては、例えば、「かんばん」など章のテーマに上がったり、幾つかの項目で解説されている内容もあります。
第1章では、「トヨタ生産システムの成立」として、豊田佐吉氏、豊田喜一郎氏の考え方にまで遡り、生産現場における「生産コストを如何に押さえるか」の命題のもと、「ジャスト・イン・タイム（JIT）」と「ニンベンの付いた自働化」の基本戦略が誕生してきた経緯などを解説しています。
第2章から5章までは、『トヨタ基本戦術』について、第２章で「かんばん方式」、第3章で「かんばん方式を実現するための工夫」を取り上げ、第4章では、「標準作業」、第5章では、「自動化 見える化」をテーマとして解説しています。
第6章では、さらに生産システムを継続に改善するための「カイゼン」のテーマが取り上げられるという構成になっています。
そして各章の終わりには、「カラム」欄が設けてあります。
トヨタ生産システムの全体像についてまとまった理解するには、客観的に分かり易く書かれていると思います。
私の現役時代には、トヨタ自動車（株）との仕事上のコンタクトがありましたが、東富士の研究所や材料技術部、設計部門など技術者との会議室等での面会ばかりで肝心の工場は、ほとんど見せて頂く機会は、ありませんでした。
技術者の皆さんには、何らかの会社訪問の機会があった際には、なかなか機密保持とかの面で難しい面はありますが、可能な限り、その会社の現場を見せて頂くことがその会社について学ぶ一番だと思います。
なお本書の目次は、以下の内容です。
第1章 トヨタ生産システムの成立
第2章 かんばん方式
第3章 かんばん方式実現のための工夫
第4章 標準作業
第5章 自働化、見える化
第6章 カイゼン
（広告）
ポーターを読む
安岡正篤氏は、物事を考える時には、以下の3つの原則によることに努めているとしています。
１．目先にとらわれず、長期的な視点から見る。
２．物事の一面にとらわれず、多面的にできれば全面的に見る。
３．何事によらず枝葉末節にとらわれず、根本的に考える。
すなわち、長期的、多面的、根本的に考えることの重要性を説いています。
東洋的と西洋的と対極ながら、マネジメント特に企業の経営戦略について、競争戦略論で有名なマイケル・E. ポーター の考え方というのも似ているような気がします。
マイケル・E. ポーター の『競争の戦略』の本について、以前にこちらのブログでも取り上げたことがありますが、本日は、ポーターの考え方について、身近な実例も交えて分かり易く解説している本を紹介します。
本書：「ポーターを読む 」です。
本書は、著者：西谷 洋介 氏にて、2007年3月に 日本経済新聞出版社 より、日経文庫の一冊として発行されています。
本書の帯には、以下のように書かれてあります。
「大著を読み切る
最良のナビゲーター
ポーターの思想と論理をつかむ！
競争戦略論の最高のカリスマ、ポーターの考え方を
日本企業の事例を盛り込みわかりやすく解説」
本書の「はじめに」で著者は、「いま、改めてポーターを読むことの意味について」、昨今の状況からしても、企業や国がその競争力をどのようにして維持向上させるかという基本的な問題を考える上でポーターが必須の考え方を提供しているとし、また自社の独自戦略を考える際にポーターの考え方は、世の中で起こっていることの本質をとらえ、それを基に新しい戦略を組み立てる上での有益な指針となるからと述べています。
本書は、5章から構成されています。
第1章では、「競争が何をもたらすのか」
として、企業の競争力はポジションで決まるとするポーターの競争観にはじまり、収益性は「競争の激しさ」で決まるから、競争から競争優位の事業ポートフォリオでの競争要因の考え方、真似できない戦略とトレードオフの矛盾を打ち破っての競争優位からイノベーションへの展開などの基本的な考え方について解説しています。
第2章では、「五つの競争要因を学ぶ」
として、「新規参入の脅威」、「既存事業者の敵対関係の激しさ」、「代替製品からの圧力」、「売り手の競争力」の５つの競争要因について解説した上で、医療医薬品と大衆薬、医薬品向けのカプセル製造会社の業界について構造分析の事例として取り上げています。さらに業界構造への対応の方法としての「業界構造に適した戦略ポジションを確立すること」、「競争要因のバランスを変えるような手を打つこと」、「要因の変化を活用する」対応について解説しています。
第3章では、「戦略ポジションを巡る争い」
として、ポーターが競争優位の源泉とする戦略ポジションについての意味を解説し、活動システムこそが戦略ポジションとした上で、サウスウエスト航空など4つの事例についての戦略ポジションについて解説し、トヨタの事例などを挙げて、イノベーションのジレンマと選絡ポジションの革新について解説しています。
第4章では、「クラスターと政府の役割」
として、国の競争力とは、国民の高い生活水準を維持して、広い意味での繁栄が可能となっているとの考え方からそのためには継続的なイノベーションが大切と解説し、立地の視点、ダイヤモンドフレームワーク、クラスターなどの重要なキーワードを解説しています。
第5章では、「日本の競争戦略を考える」
として、『日本の競争戦略』の本から日本企業が取り組むべき新た7項目の課題（長期的視点に基づいた独自性のある戦略を立案など）をベースに、日本企業の競争力を高める上で重要な課題とその解決のための取組について述べています。とくに収益性が低いことについて、多角化分野の整理、売り方のイノベーションの必要性、コミュニケーションの再構築などから、日本企業の独自性を活かす視点、グローバルな産業構造の変化への対応、新たな組織モデルから産業インフラつくりなどについて述べています。
本書は、ポーターの著作の中では、比較的抽象的で分かり難かった概念や思想を日本企業の事例などにより分かり易くナビゲートされ、丁寧に解説されており、優れたポーターの入門書と思います。
とってもわかりやすい本です ポーターを知るガイドマップ 膨大なポーター文献を簡潔に説明すると戦略的企業経営と公共福祉の対立が浮かび上がってくる ポーター理論をコンパクトに学ぶ ポーターの理論をサッと知ることができる
なお本書の目次は、以下の内容です。
第1章 競争が何をもたらすのか
第2章 五つの競争要因を学ぶ
第3章 戦略ポジションを巡る争い
第4章 クラスターと政府の役割
第5章 日本の競争戦略を考える
（広告）
マイルもポイントも貯まる！「航空券」「宿泊」予約は【ANA楽パック】
経営を見る眼
経営学の第一人者の伊丹 敬之 先生が企業の組織にあって、現在、会社で中堅社員の立場にある人やマネージャーの一歩手前にあるようなビジネスパースンを対象に企業の経営について、経営をどのような眼で見ればよいのかとの視点を養うとの観点から書かれた経営の入門書を紹介します。当然ながら現在、すでにマネージャーや経営者などのリーダーの立場の人にも役立つ一冊だと思われます。
本書：「経営を見る眼」です。
「日々の仕事の意味を知るための
経営入門」との副題が付いています。
本書は、著者：伊丹 敬之 先生にて、2007年7月に東洋経済新報社 より発行されています。
本書の帯には、以下のように書かれてあります。
会社の素朴な”？”に答える
「利益はお布施である」「リーダーになってはいけない人」
「人はなぜ、想定通りに動かないか」…。
さまざまな疑問に答え
企業の本質に迫りながら、
「経営を読み解く」眼力を養う1冊。
また表紙の折り返し部には、以下の一節が紹介されています。私も本書の中で特に印象に残った箇所でした。
「経営には論理がある。方程式もある。
そして、ゆれ動きもある。
そうした眼で経営を見ていると、何がみえてくるのか。
経営は、
人間の総合判断力の
幅と深さを鍛える、
絶好の知的営為である。」
著者が「はしがき」で述べていますが、本書は、5部の21章で構成されています。これは、通勤の電車の中で一章ずつ読み切りのように読めればとの観点からの章構成にしたとのことです。
第１部では、「働く人と社会」
として、人はなぜ働くかから始まり、仕事の場でおきていること、働くことの意味、、働く人と会社との距離感、雇用関係を絶つときなど働く人と社会との関わりを論じています。
第２部では、「企業とは何か」
として、企業とは社会の中でどのような機能を果たしているのか、企業の存在価値とは、株主の存在をどう見たらよいか、利益とは何か、企業は誰のものかなどを解説しています。ここで、利益という数字は、「社会からのお褒めの金額表示」あるいは「顧客満足度の指標」との考えにおいて、利益は社会へのお役立ち料であり、社会からのお布施であるという松下電器産業や花王の考え方が紹介されています。
第３部では、「リーダーのあり方」
として、経営とは、他人を通して事をなすこととし、人を動かすというリーダーとしての役割。名経営者は名教育論者、リーダーの条件、リーダーの仕事など例を挙げて論じています。リーダーのマネジメントには、部下のマネジメントだけでなく上司もマネジすることや人間の集団を率いることの意味など説いています。人格も自己も背中に現れるものとして部下は、リーダーの背中を見ているが、部下の背中はリーダーには見えにくいとこの章を結んでいます。
同じ事を安岡正篤先生も、「人間は面より背の方が大事だ。徳や力というものはまず面に現れるが、それが背中、つまり後姿-肩背にあらわれるようになってこそ本物」と述べているのを思い出しました。
最近は、政治家も選挙のためとかその場しのぎの嘘をつくのが当たり前という嘆かわしい時代。
口先だけの言葉に判断を誤ることなく、さほど語らずとも後姿こそ、その人物を映しています。
あなたの投票する議員の背中は、本物で、そこには、後光がさしていますか。
第４部では、「経営の全体像」
として、スーパーマクロなマネジメントとは「枠作り」、戦略とは何か、競争優位の戦略、ビジネスシステムの差別化戦略、企業戦略と資源・能力、組織構造、場のマネジメント、と事業戦略、企業戦略、ポリバレントなサッカーのスタイルのヨコの相互作用のマネジメントなどを語っています。
第５部では、「経営を見る眼を養う」
として、経営を見る眼を養うためのヒント・アドバイスということで、「当たり前スタンダート」というキーワード、松下幸之助さんの「経営者としての仕事は大きな事を考えることと、小さな事に眼を配ることだ」との言葉を紹介し、「現場こそ全て」、「一事が万事」、「蟻の一穴」などから「神は細部に宿る」、「六割で優良企業」などのキーワードの視点を説いています。 経営は論理とし、自分なりの経営の論理を持つことが重要とし、「経営の三つの基本論理」、「経営の方程式」、「経営のゆれ動き」の組織内や市場にどのようにインパクトを与えるかを考える論理モデルの例を紹介しています。
「経営は、人間の総合判断力の幅と深さを鍛える、絶好の知的営為である」と結んでいます。
なお本書の目次は、以下の内容です。
第1部 働く人と会社
第1章 人はなぜ働くか
第2章 仕事の場で何が起きているか
第3章 雇用関係を絶つとき
第2部 企業とは何か
第4章 企業は何をしている存在か
第5章 株主はなぜカネを出すのか
第6章 利益とは何か
第7章 企業は誰のものか
第3部 リーダーのあり方
第8章 人を動かす
第9章 リーダーの条件
第10章 リーダーの仕事
第11章 上司をマネジする―逆向きのリーダーシップ
第4部 経営の全体像
第12章 経営をマクロに考える
第13章 戦略とは何か
第14章 競争優位の戦略
第15章 ビジネスシステムの戦略
第16章 企業戦略と資源・能力
第17章 組織構造
第18章 管理システム
第19章 場のマネジメント
第5部 経営を見る眼を養う
第20章 キーワードで考える
第21章 経営の論理と方程式で考える
（広告）
スポンサードリンク