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癒されながら夢が叶う! 問題解決セラピー
問題解決セラピストの著者：矢野 惣一 氏が、自ら開発した（心理療法と成功法則を融合した）新しい自己成長プログラムSAM(Subconscious Activating Method 潜在意識活性化法)について誰にでも使えるような具体的な方法として解説している本を紹介します。
この潜在意識活性化法のSAMにより、無意識を「意識的」にコントロールして、自分自身・お金・仕事・人間関係の各種の問題を解決できるとしています。
「やりたいのにできない」「やめたいのについやってしまう」「思うように人生がいかない」……これは、あなたの脳の9割を占める「無意識」=「潜在意識」に原因があると述べています。
SAMは、脳の特性を利用し、努力や忍耐要らずの頑張らずに感情を癒し、能力を発揮できる方法とのこと。
従って、あなた自身、SAMを通して、人間関係、仕事、お金……の各種の問題を解決でき、そして願望実現まで導いてくれるとしています。
本書の「はじめに」において、著者は、SAM（潜在意識活用化法）によって問題を解決し、夢を叶えることには、以下のようなメリットがあると述べています。
- お金がかからない
- いつでもどこでも使える
- 努力も根性も忍耐もいらない
- 考えて解決できないことも解決できる
- あなたの能力開発になる
本書：「癒されながら夢が叶う! 問題解決セラピー」です。
本書は、著者：矢野 惣一 氏にて、2008年6月に総合法令出版より発行されています。
本書の帯には、以下のように書かれてあります。
「矢野式・SAM（潜在意識活性化法）なら
無意識を”意識的に”コントロールして、
自分自身・お金・仕事・人間関係
のどんな問題も解決できる
望む未来を”がんばらずに”引き寄せられる！
あなたの人生が変わる！
本書は、5章からなります。
SAM（潜在意識活性化法）を活用してのテクニックの手順が取り上げられ、枠囲みで解説してあります。
また実験などのアクションを伴うものについて分かり易くイラストで解説されている箇所もあります。
1章では、「無意識は“意識的”に活用できる!」
との表題で、SAM（潜在意識活性化法）がどのようなものかの概要について述べています。とくに潜在意識を発揮するには、次の5つの要素（「身体のリラックス」、「目的意識」、「主体性」、「イメージ」、「暗示」）が必要としています。
2章、3章、4章は、SAM（潜在意識活性化法）を活用しての問題解決の方法が、問題解決の事例紹介も交えて、順次、解説されています。2章では、「自分自身」、3章では、「仕事とお金」、4章では、「人間関係」についての方法が紹介されています。
確かに心の中のもやもやとした問題がこの手法でクリアーになり、すっきりと前向きな気持ちになれるのではと感じます。
このSAM（潜在意識活性化法）は、1920年に我が国の精神科医、森田正馬によって創始された神経症に対する精神療法の「森田療法」の手法とも近似した有効な手法であるように思われます。
5章では、「望む未来を引き寄せる潜在意識活用法」
として、願望達成に関わる各種の方法論について潜在意識活用法と結びつけて、願望達成法は、潜在意識の検索エンジンの機能を利用すると述べ、願望を紙に書く方法から生涯グラフを作成し、自己暗示をかけて願望達成を図るなどの望む未来を引き寄せるべきテクニックを説いています。
本書のSAM（潜在意識活性化法）で自分自身・お金・仕事・人間関係のどんな問題も解決できるとするのは、大袈裟でどんな矛も通さない盾というようなあり得ないことです。
その一言でたちまち胡散臭い印象になってしまいます。
しかしながら、家族関係や会社組織内での上司、同僚、部下などとの人間関係面の悩みがあったり、人に言えないつらい挫折を体験し、自身の目標を見失いかけていたり、日常の多忙の中に埋没して、進むべき方向などが見えにくくなっていたりする場合には、本書の方法により少し楽な気分に癒されたり、この方向にリスタートといった軌道修正ができたりする契機が得られるかと思われます。
すっと読ませつつも深い！
ちょっと難しく感じた 眠っている脳の９９％を使う方法満載！ 日々実践
スゴそうに見せないところが、本当の素晴らしさ
なお本書の概要目次は、以下です。
はじめに 「SAM(潜在意識活性化法)」で問題を解決し夢を叶える
1章 無意識は“意識的”に活用できる!
2章 「自分自身」の問題解決
3章 「仕事とお金」の問題解決
4章 「人間関係」の問題解決
5章 望む未来を引き寄せる潜在意識活用法
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成功者からの贈り物
グレッグ・S・リード(Greg S. Reid)氏は、アメリカの実業家で、講演家でもあり、著述家としても活躍中の人物。
実業家としては、人材開発会社、マルチメディア制作会社、紳士服デザイン製造会社を設立し、業績をあげています。
また企業や大学でセミナーを開催し、前向きな心の持ち方の大切さを説いて人気を博しているとのこと。
このグレッグ・S・リード氏が、その20年以上に及ぶセールスとマーケティングに基づく教訓と成功体験に基づいて寓話を通して、平易な語り口で仕事と人生の成功法則を説いている本を紹介します。
仕事と人生の成功法則の教訓が成功カードでまとめられるという展開になっています。
本書：「成功者からの贈り物」です。
「大富豪が教えるビジネスの法則」との副題が付いています。
本書は、著者：グレッグ・S・リード(Greg S. Reid)氏による原著の「THE MILLONNAIRE MENTER」について、弓場 隆 氏の翻訳にて、2008年5月に扶桑社より発行されています。
原題の通り、大富豪のメンターが仕事と人生の成功法則を伝授するとの展開になっています。
例えば、、本書の目次ページの下にも書かれていますが、『真の豊かさとは、独り占めにすることによってでなく、人々に与えることによって得られる』といった多数の教訓がカードでまとめられています。
本書の帯には、以下のように書かれています。
全米Ｎｏ１ベストセラー作家が贈る、
成功への切符
著者は、持てる才能と情熱のすべてをかけて、
われわれすべての明るい未来のために尽力してくれる
-----ビル・クリントン
1章から6章までの流れのなかで自分の夢を信じて、その実現に向けて行動を起こすことの重要性を説いています。
オスカーという名の少年が新しい人生の師（メンター）となる裕福な実業家ロイとアイスクリーム店の前で出会うのが出発点です。
オスカーとロイとのやりとりを通してキーとなる教訓が成功カードとして登場し、確認されるといった展開になっています。
ロイがオスカーのメンターになり、月に1回アイスクリーム店で会うことの約束をします。
オスカーは、ロイから成功者が実践すべき「夢を実現するためには」、「極秘の営業テクニック」、「リーダーシップ」、「目標達成への道」などをテーマとした示唆に富んだアドバイスを受けて、好奇心に富んだ少年から物心両面で豊かな大人へと成長する過程が寓話として描かれています。
結果、10年の歳月が経過し、オスカーは、自分の出版社も立ち上げるベストセラー作家になっていきます。
そして、歴史は繰り返し、オスカーは、自分がメンターの立場で新しい少年に向かって、自分がロイから最初にもらった『夢とは、現実に存在するが、まだ行動を起こしていない状態のこと。』というカードを少年に渡すというところでこの寓話は、終わっています。
7章には、1章から6章の物語で登場したロイの成功カードがまとめられています。
共感を覚える印象的な教訓が多数掲載されていますが、２，３印象に残った教訓を紹介します。
「状況を売る→状況が売れる
感情を売る→感情が売れる
感情をともなう状況であれば、確実に売れる」
「自分が望むものを手に入れるためには、
まず、人がのぞむものを手に入れるのを
助けなければならない。」
「持てる力のすべてを注ぐ。
それが人生で望むすべて。」
本書は、1時間ほどで読了できますが、中味は、充実していてなかなか含蓄に富んだ言葉が多く、仕事と人生での成功の知恵が詰まっていると思います。
こういう本は、きっと生活習慣を切り替えるトリガーになると思われますが、三日坊主で元の黙阿弥に戻ってしまわないように、継続的に実践していけるかが成功のキーポイントだと思います。
夢とは、現実に存在するが、まだ行動を起こしていない状態のこと
なお本書の目次は、以下の内容です。
1. 出会い
2. セールスの基本
3. ネコに商談を持ちかけるな
4. リーダーシップ
5. 目標達成への道
6. 十年後
7. 付録 ロイの成功カード
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アライアンス仕事術
ＮＴＴドコモでの勤務していた時代には、「iモード」の立ち上げに関わったり、「おサイフケータイ」のクレジット発案者でもある著者が、ヒト・モノ・会社を組み合わせることによって、何倍もの利益や価値を生み出した仕事術の秘密：「アライアンスできる場を提供してwin-winの関係をつくっていく」といった他者をうまく巻き込んで目標を実現していくという『アライアンス仕事術』のハウハウを解き明かしている本を紹介します。
「アライアンスできる場を提供する」＝『自分をプラットフォーム化する』との考え方が本書の中核的なキーワードにもなっています。
アライアンス（alliance）とは、企業間提携などを表すビジネス用語として一般化していると思われますが、『連合、同盟、協調』を表す言葉で『互いを結びつける』の意味のラテン語【alligare】に由来する言葉です。
そして、筆者は、これを「自分にその知識がないのだったら、分かる人に助けてもらえる人間になる」との考え方を基軸に「あなたは、ただ、”人から助けてもらえる人”になればいいのです。そうすれば、自分にできないことはすべて、あなたを助けたい誰かが解決してくれます」と述べそのために必要な『ノウハウ』、『発想の転換』の秘訣を説いています。
このようなアライアンス仕事術を有効に展開することにより、仕事と人生の生き方の価値が単に1+1でなく、3にも4にも、10にも、100にも高められる!！としています。
本書：「1の力を10倍にする アライアンス仕事術」です。
本書は、著者：平野 敦士 カール 氏により、2008年5月にゴマブックスより発行されています。
本書の帯には、以下のように書かれ、また本書への推奨の言葉が書かれています。（筆者の多彩な人脈の一端が分かります。）
ドコモ、ソニー、三井住友などのスーパー企業を個人がどうして動かせたのか？
おサイフケータイを創り出したアライアンス仕事術の秘密
- 『新規アイデアを実現するための実践的なノウハウがわかる』
三木谷浩史氏 楽天株式会社 代表取締役会長兼社長
- 『仕事が楽しくなる秘訣が書いてある１冊』
新浪剛史氏 株式会社ローソン 代表取締役社長 ＣＥＯ
- 『なぜ、おさいふケータイが成功したのか、その秘密がわかる』
アンドレイ・ハギウ博士 ハーバードビジネススクール准教授
- 『Ｍ＆Ａ・企業提携の実務に携わるすべての人が必読の書』
岩倉正和氏 西村あさひ法律事務所パートナー
本書は、6章から構成されています。
第1章では、アライアンスとは何か？の論に始まり、アライアンス仕事術の概要が解説されます。とくに最初に必要なのは、「自分自身の行動を変えること」と自分自身を企業のように見立てての視点の重要性を強調しています。
第2章から第6章までは、それぞれ、『シンキング』、『情報整理術』、『人脈術』、『勉強術』、『キャリアアップ術』をテーマに、『−「抜きんでる人」でなく、「助けてもらえる人」になる』、『−「ひとりでに情報が集まる人」に自分を変える』、『−「いつも助けてもらえる人間関係」を効果的につくる』、『−楽しさと効果が10倍アップする学び方』、『−自分の創造を超えた”ワクワクするキャリア”を手に入れる』といった切り口で展開されています。
企業としての立場において、成長事業のなかで、他へも十分に配分できるパイがあるとアライアンスは自動的に展開できるように思います。
配れるパイがないとアライアンスは、成り立ちません。
これを個人に適用すると、アライアンス仕事術を成功させるために他人へのgive＆giveの精神が大切だと思います。
究極のところ、他人に対する情がその根本で熱心さこそ、他人を動かす源泉かと思います。
ところで安岡 正篤氏は、「事業は徳なり」と、以下のように述べています。
「事業というのは、要するに人である。
したがって、本当の事業は、事業でなくで「徳業」なのだ。
会社の幹部になって事業を経営する人の人格、その気分、
思想などが自然に集まって一つの社風というものをつくる。」
残念ながら、昨今、『偽業』も目に付きます。
また連想として、零細事業から創業し、「素直な心」が道をひらくを信条として謙虚にして、成長に成長を重ね、「いくつもの逆境をくぐり抜け、自分の夢を組織の夢に、さらに社会に奉仕する夢にまで高めた」松下幸之助さんがイメージされます。
本書は、単なる仕事のハウツーではなく、筆者が自らの体験を通してつかんだ仕事感：すなわち仕事をどのように見るかというスタンスから使命感といった面、さらに人との関わりの中でどのように世を渡っていくかといった人生観まで幸福に生きていくための生き方のヒントも提供しています。仕事上の悩み事など抱えている人は、是非、読んで見て下さい。
具体的な仕事を通じて、心構えがわかります。 すばらしい気づきの本、ネットワーキング社会の仕事術 今年最高の生き方を教えてくれるお奨め本 嫉妬や嫌がらせをする人は自分が幸せでないからに共感
平野さんの輝かしい職歴
なお本書の概要目次は、以下の内容です。
第１章 アライアンスで仕事も人生も劇的に変わる
第２章 アライアンス・シンキング
第３章 アライアンス情報整理術
第４章 アライアンス人脈術
第５章 アライアンス勉強術
第６章 アライアンス・キャリアアップ術
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勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力
相次いでビジネス書のベストセラーを連発している勝間和代さんの思考法のエッセンスを余すところなく解き明かしている本を紹介します。
その発想と、仕事の質・量・スピードが何に由来するのかといった秘密について余すところなく公開しています。
ビジネスパースンに役立つと思われる「ビジネス思考法」の基本と実践について基礎的な枠組み（フレームワーク）を以下の7つに分類し、それぞれについて効率的に習得するための３つの基本テクニックと、４つの実践方法について、豊富な事例や勝間さん自らの経験を交えてわかりやすく解説しています。
-
論理思考力（Logical Thinking）
-
水平思考力（Lateral Thinking）
-
視覚化力(Visualization）
-
数字力（Numerical Thinking）
-
言語力（Language Capabiliy）
-
知的体力（Mind-Body Correlation）
-
偶然力（Serendipity）
特に、「論理思考力」については、外資系コンサル等で多用される基本的な21のフレームワークのカラーチャートのテンプレートを添付紹介しています。
さらに、それぞれのフレームワークごとに勝間さんがお薦めの書籍・アイテム・URLの50件もカラーで紹介しています。
本書：「勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力」です。
「ビジネス思考法の基本と実践」との副題が付いています。
本書は、著者：勝間 和代 さんにて、2008年6月にディスカヴァー・トゥエンティワンより発行されています。
本書の帯には、勝間さんのデスクを前にして写真と併せて以下のように書かれています。
「私が何をどのように考えているのか、
読者のみなさんが何を身につければ、
同じことができるのか、再現性のある方法として、
この本にまとめてみました。」
また帯の裏面には、フレームワーク力の階層のピラミッドの図と共に、この本で取り上げているビジネス思考法についての第1章での定義を要約して、以下のように説明しています。
ビジネス思考法とは、
- ビジネスの場を中心として
- 限られた情報と限られた時間の中で、
- より適切な推論・判断を行い、
- より適切な行動を起こすことで、
- より高い付加価値を生み出す能力
つまり、あまり時間をかけず効率よく働いて、
人よりも高い付加価値の生産物を生み出すための考え方です。
本書は、9章から構成されています。
ざっとした構成は、以下の通りです。
第1章では、「「ビジネス思考力」を定義する!」
として、上記のような「ビジネス思考力」の定義に始まり、「ビジネス思考力」の必要性、労働環境の変化や市場のニーズについて、概観し、「教えて君」から脱却すること。ブルーム博士の思考の6段階モデルを解説し、ビジネス思考力を習得することで次のような成果が得られる（「将来の予測可能性が高まる」、「リスク管理ができるようになる」、「新しい行動がとりやすくなる」、「より恵まれた仕事に就ける」、「無駄な作業を削減できる」）などとしています。
第2章では、「ビジネス思考の基礎となる7+1の力」
として、フレームワークとはなにかなどを確認した上で、筆者が普段、よく用いているとの21の基本的なフレームワークを示し解説しています。さらにフレームワーク思考の活用から、あらたなフレームワークの創造、書籍などからの知識・情報をフレームワークで整理することなどを説いています。
第3章から第9章で7つの各フレームワーク力について順次、解説されるという構成になっています。概ね各章の構成は、最初にその「○○○力」は何かという点についてかみ砕いて解説した上で、『そのフレームワーク力を習得するための三つの基本テクニック』、『そのフレームワーク力を取得するための実践方法』、ならびにその活用の留意ポイントやヒントなどを解説するという構成になっています。
セレンディピティがビジネス思考法の7番目のフレームワークでエントリーされているのは、とくに新鮮に思います。筆者が本書の「まえがき」で、『ビジネス思考力を鍛える最も重要な点は、実践による仮説検定→実行・検証のプロセスです。』と述べていますが、実務において本書のフレームワーク力の基本と応用について実践してこそ評価が付いてくるものと思います。
本書は、ビジネス頭を創り上げていく勝間流のフレームワーク力の習得のノウハウが、すっきりと明快に解説されています。
本書は、ビジネス思考力の継続的な成長を願うビジネスパースンのそのフレームワーク力を向上させるトリガーになると思います。
「他の人よりも一歩前へ」前進するための発想方法 頭で分かっていてもここまで綺麗に整理出来るモノではありません ちょっと難しいかな・・・ ていねいなまとめかた Web2.0的な作家
なお本書の概要目次は、以下です。
第1章 「ビジネス思考力」を定義する!
第2章 ビジネス思考の基礎となる7+1の力
第3章 一つめの力 論理思考力
第4章 二つめの力 水平思考力
第5章 三つめの力 視覚化力
第6章 四つめの力 数字力
第7章 五つめの力 言語力
第8章 六つめの力 知的体力
第9章 七つめの力 偶然力
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一瞬で人生が変わる!「自分のルール」の作り方
現在はハワイを拠点に世界中のセレブや、経営者・経営幹部をコーチする日本人コーチで、とくにその人の潜在能力を最大限に引き出すコーチング力は、世界トップクラスとされる著者：マーク・Ｍ・ムネヨシ氏が読むだけで、「自分のルール」をつくることができ、「運」も「実力」も「出会い」も手に入れられるようになると説いている本を紹介します。
「ビジネス」「お金」「人間関係」「恋愛」「リーダーシップ」に役立つ２５の方法を紹介しています。
その「まえがき」で本書を読み進めていくうちに、『以下のような気持ちになるはずです。』と説いています。
「今までの自分が小さいことにこだわりすぎていた」
「自分が本当にやりたいことに気づいた」
「自分の考え、生き方が正しいことに気づいた」
「自分がいま、何をやるべきかがわかった」
「自分の可能性が無限であることを再確認できた」
また、あの直木賞等受賞の大御所作家の渡辺 淳一 氏が以下のような推薦のことばを寄せています。
『本書には、人生という複雑な方程式を解く鍵が潜んでいる』
本書：「一瞬で人生が変わる!「自分のルール」の作り方」です。
「ハワイ在住No.1コーチが教えるワークライフバランス25の方法」との副題が付いています。
本書は、著者：マーク・M・ムネヨシ 氏にて、2008年5月にフォレスト出版 より発行されています。
本書は、５つの章から構成されています。
各章では、『夢を実現する力・苦境から逆転する力の鍛え方』、『「経済力」の鍛え方』、『「人間関係力」、「リーダー力」の鍛え方』、『「遊ぶ力」の鍛え方』、『「出会い力」の鍛え方』がテーマになっています。
強調する箇所は、ゴシックで、また重要な箇所は、傍線が付されていてメリハリが付いた内容となっています。
各章の結びに『Action Plan』としてその章のレジュメが5項目に要約されてまとめてあります。「ビジネス」「お金」「人間関係」「恋愛」「リーダーシップ」に役立つ２５の方法というのがこの『Action Plan』になります。
各章では、筆者の人生での転機となったりした『出会い』、『チャンス』、『決定的な瞬間』についての経験談が語られていて、そこから「自分のルール」の作り方のノウハウが導き出されるといった展開になっています。
「よく遊びよく学ぶ」といったビジネスと個人の人生のバランスを配慮した『Action Plan』となっています。
ただし、筆者の経験談から「人生の黄金法則」といった『Action Plan』と結びつけている展開が唐突で断片的なため少し分かり難いように思います。 下記の本書のおすすめ度が辛口になっているのはこのような面があるかと思われます。
以下のような興味深い話が多数、取り上げられてあります。
- 一生お金に困らない経済力をつける「３本の木の法則」とは？
（多くの人が１本の木しか見えていないから人生がうまくいかない）
- トップ１％がやっている「人を観る力」の鍛え方
（「性欲」「食欲」「睡眠欲」に注目したテクニックとは？）
- 夢を実現するために知っておくべき「自画像」「他画像」の違い
（目標達成のための「セルフトーク」の方法とは？）
- どんなピンチをもチャンスに変える「逆転力」の鍛え方
（「自分に持っていて他人が持っていないもの」とは？）
- 良い「出会い」、良い「人間関係」を築くコミュニケーション術
（「出会い」「人間関係」に必要なたった一つのテクニックとは？）
- ダメな社員も巻き込む「リーダーシップ」の鍛え方
（人対人の関係から考える泥臭いけど効果のある方法とは？）
本書の一環したテーマは、無意識に自らを縛ってしまっている「社会のルール」といった呪縛や「自分にはこれはできないだろう」として作り上げてしまった誤った『自己イメージ』等から開放され、「自分のルール」で変革していくトリガーとなるヒントを提供しているように思います。
渡辺 淳一 氏の『本書には、人生という複雑な方程式を解く鍵が潜んでいる』との言葉はなかなか含蓄に富んでいて、「潜んでいる」から普通に読むと見えないかも知れないので、『新しい自分をつくりたい』との動機を持って読む人には、鍵の姿を見せてくれるのかと思われます。
本書には、自己を変革するために作り上げていく新しい習慣へのヒントとなるアクションプランが潜んでいるかと思います。
がっかりです。 当たり前すぎる内容
タイトルに惹かれて買ったものの タイトルと内容が違う 何も残りませんでした
なお本書の目次概要は、以下です。
第1章 夢を思いに変えて「実現する力」、苦しい時に「逆転する力」の鍛え方
第2章 願いを叶える「経済力」の鍛え方
第3章 人生を豊かにする「人間関係力」、「リーダー力」の鍛え方
第4章 あなたの可能性を広げる「遊ぶ力」の鍛え方
第5章 あなたの人生に幸運をもたらす「出会い力」の鍛え方
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『できる人』の仕事術＆目標達成テクニック
年間300回以上のセミナーをこなすカリスマインストラクターでベストセラーシリーズ『「できる人」の話し方＆人間関係の作り方』（「ISOの本棚」でも紹介）などで知られる著者：箱田 忠昭 氏が、以下のビジネスパースンなら必ず身につけておきたい６つのスキルをそれぞれ20％ずつ向上させることで300%の成果を手に入れるテクニックを紹介している本を紹介します。
- 必ず目標を達成できる｢目標設定法｣
- 1年間を14ヶ月にする｢タイムマネジメント・手帳の使い方｣
- ビジネスに欠かせない「人間関係作り」「人脈術」
- 人生で勝つための「勉強法」「速読法」
- 確実にモチベーションが持続する「行動管理法」
- 人生が好転する「考え方」「思考法」
それぞれを20％ずつ向上させることで、なぜ300％かというとこの6項目のシナジー効果で1.2の6乗=2.98…となるということです。
また本書には、オーディオ・ブックとして体験活用できるCDが添付されています。
さらに巻末に「書くだけで目標が実現できるシート」の無料プレゼントというのもあります。
本書：「『できる人』の仕事術＆目標達成テクニック」です。
「なぜか、「人生が思い通りになる人」の技術と習慣」との副題が付いています。
「聴くだけで仕事が速くなる！人生が変わる！ＣＤ」（7講から成る）が付いています
本書は、著者：箱田 忠昭 氏にて、2008年5月にフォレスト出版より発行されています。
本書は、6章から構成されています。セミナーの講演を聴いているかのようにわかりやすく、面白く、テンポ良く読み進めることができます。
また各章の終わりには、『まとめ』があり、その章の要点が整理されています。
第1章では、「 「願望」を「目標」に変え、「実現」する技術（−トップ３％しか知らない！必ず実現する目標の作り方−）」
として、例えば、SMART法（S=具体的(Specific）、M=測定可能（Measurable）、A＝行動中心（Action-oriented）、R=現実的（Realistic）、T=期限を設定した（Time-limited）で、何を、いつまでに、どのレベルまで、どうやって、達成するかといったトップ３％の人がやっている「願望」を「目標」に変え、「実現」する方法を説いています。
第2章では、「人生は一瞬で変わる！（−トップ３％の人生を思い通りにする考え方とは？−）」
として、稲盛 和夫氏の『人生・仕事の成果＝能力（スキル）×熱意（ヤル気）×考え方』を紹介して、先ず心の持ち方を基本的に変え、積極的に成功を願えば、必ず目的を達成できるとし、できる人の人生を変える『思考法』について、否定思考やダメ思考は、成功せず、肯定的に思い込み今日から始めることの大切さを説いています。
第3章では、「時間は、とり戻せない！（−トップ３％のタイムマネジメント術−）」
として、筆者の名付けた”モケジフォ”（モ：目的、ケ：計画、ジ:実行、フォ：フォロアップ）の法則というPDCAのマネジメントサイクルのプロセス管理などの『時間術』による『時間管理法』を解説しています。
第4章では、「最小の努力で最大の結果を出す仕事術（−トップ３％の最速で目標達成する方法とは？−）」
として、「Time is life」（時は命なり）と述べ、大きな目標を達成する「エレファント・テクニック」（大きな目標を分割して計画的に実行していくテクニック）をはじめ、「セブン・ステップ法」、「ステップ・インテクニック」などの目標達成のための仕事術に関わる幾つかのテクニックが紹介されています。
第5章では、「効率よく勉強した人が勝つ！（−学校では教えてくれない！「勉強法」＆「速読法」−）」
として、個人としても、これからの時代、誰にも負けない、専門能力となる「コア・コンピタンス」を「三、三、三の能力」（今の会社を辞めたとしても、３ヶ月以内に最低３社から、三割アップの給料で引き抜かれる能力）を目指し、勉強を続けることの大切さから速読法の「スキミング」と「スキャニング」を使った情報収集など自分の能力を最大限に生かす効率の良い勉強法を解説しています。
第6章では、「成功するために必要なコミュニケーション術（−「出会い」と「人間関係」があなたの人生を決める！−）」
として、人は、「自分に興味を持ってくれる人」「受け入れてくれた人」に好感を持つといった好意の大切さを考えたコミュニケーションを通して良い人間関係をつくるためのコミュニケーション能力について解説しています。
本書には、仕事術のスキルアップにむけてのヒントが合理的に分かり易く満載されていて、自分の能力を更に効率的に磨きたいと考えているビジネスパースンには、おすすめです。
人生を変えたい人は、是非お読み下さい。 箱田氏の本は楽しく読める 商売が見えすぎて、 とてもお得な本！！！！
なお本書の概要目次は、以下の内容です。
第1章 「願望」を「目標」に変え、「実現」する技術（−トップ３％しか知らない！必ず実現する目標の作り方−）
第2章 人生は一瞬で変わる！（−トップ３％の人生を思い通りにする考え方とは？−）
第3章 時間は、とり戻せない！（−トップ３％のタイムマネジメント術−）
第4章 最小の努力で最大の結果を出す仕事術（−トップ３％の最速で目標達成する方法とは？−）
第5章 効率よく勉強した人が勝つ！（−学校では教えてくれない！「勉強法」＆「速読法」−）
第6章 成功するために必要なコミュニケーション術（−「出会い」と「人間関係」があなたの人生を決める！−）
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財務マネジメントの基本と原則
財務とマネジメントを結びつけ、財務の専門家以外の読者を対象に財務の情報をどのように活用し、業績向上に向けて適切な意志決定に結びつけるか等を分かり易く解説していいる本を紹介します。
「使えるファイナンス」の真髄が学べるように財務原則、マネジメント、意思決定を連動させて三位一体で解説しています。
財務に関する基本的なことがらや、会社が利益を上げるために必要な財務計画の策定方法・長期事業計画の評価方法などビジネスを財務的にマネジメントするための基本と原則について分かり易く解説しています。
マネージャーに実務で求められる財務的なスキルを、分かり易い日常用語でかみ砕いて解説しています。
本書：「財務マネジメントの基本と原則」です。
「これ一冊で「使えるファイナンス」の神髄が身に付く」との副題が付いています。
本書は、著者：デイビッド メッキン（David Mecken）の原著：「Nakid Finance：Business Finance Pure and Simple」をベストセラー：『財務３表一体理解法』（「ISOの本棚でも紹介）で知られる國貞 克則 氏の翻訳にて、2008年6月に東洋経済新報社 より発行されています。
本書の帯には、以下のように書かれてあります。
論理的で、単純明快！
財務原則・マネジメント・意志決定を
「三位一体」で理解すれば、自ずと本質まで見えてくる。
ベストセラー『財務３表一体理解法』著者による渾身の翻訳。
また表紙カバーの折返し部には、本書を以下のように特徴付けています。
ビジネスを財務的にマネジメントするとはどういうことか誰でもわかる言葉で簡潔に解説！
財務マネジメントにおける「３つの基本要素」
- 財務目標の設定
- 財務情報の活用
- 財務のコントロール
利益を生み出す「３つのプロセス」
- 資産を取得するための資金を調達する
- 資産を売り上げに変える
- 売り上げを利益に変える
本書は、４部、18章から構成されています。最初にハッチングでその章で意図する点が解説されます。またエッセンスとなる箇所は、骨子（the bare bones）として、ポイントがシンプルに要約されています。また章の終わりなどに「！重要ポイント」として改めて重要なキーワードや財務の考え方がまとめてあります。
全体的にイラストなどの図表も多数、挿入されていて理解し易い展開となっています。
ざっとした構成は、以下の通りです。
第１章は、「本書の目的」として、本書の意図から全体像を概観するような構成となっています。この章では、『財務の原則を理解することは難しいことでない』、『財務の原則はあなたがよりよい経営判断を行う場合に役立つ』との２点を強調しています。
第1部では、「財務目標の設定」
として、第１部には、第2章から第5章（「利益がすべてか」／「どうすれば利益が出せるか」／「財務的な成果はどのように評価されるか」／「大切な数字はどれか」とのタイトル）から構成されています。第1部の狙いとしては、「企業がどのようにして財務目標を設定するのか。さらにその目標を達成するために通過すべき過程とその概要」を解説しています。
第２部では、「財務情報の活用」
として、第２部には、第6章から第9章（「なぜ財務諸表を作成するのか」／「財務諸表から何がわかるのか」／「世の中の経済動向全般から何がわかるか」／「会社のマネジメントがうまく行われているかどうかを知るにはどうすればよいのか」）から構成されています。第2部の狙いとしては、「業績を評価するために、ビジネス社会で利用されている財務情報をどのように活用するか」を解説しています。
第３部では、「財務のコントロール」
として、第３部には、第10章から第17章（「財務計画はどのようにして立てるか」／「費用をどのようにしてマネジメントするか」／「売り上げをどのようにしてマネジメントするか」／「利益をどのようにしてマネジメントするか」／「キャッシュフローについて」／「キャッシュフローをどのようにマネジメントするか」／「長期的な事業計画について」／「長期的な事業計画に対する意思決定をどのように行うか」から構成されています。。第３部の狙いとしては、「財務成績のコントロールに一般的によく用いられる手法の理解」をテーマに取り上げ解説してします。
第４部では、「まとめ」
として、第18章：「断片をどのようにつなぎ合わせるか」から構成され、本書の全体の総括となっています。本書の内容を総合的に捉え、実際に会社や事業の採算をマネジメントしていく上で、さまざまな内容をどのように関連づけて活用するかといった視点から解説しています。資金、資産、売上げ、費用を材料にして利益を生み出す仕掛けが財務的なメカニズムを考えるのが原則と述べ、ビジネスでは多くの課題や難題に直面するが、これらを解決する場合には、基本と原則に立ち戻って、財務上の原則がうまく適用されているかどうかを見定めることが最短の近道と述べています。
本書は、財務原則、マネジメント、意思決定を連動させて三位一体として解説しており、財務をマネジメントする基本と原則を実務的に学ぶことができます。
財務の基本と原則のスキルを習得したいと考えているビジネスパースンには、おすすめです。
なお本書の概要目次は、以下の内容です。
第１章 本書の目的
第１部 財務目標の設定
第２章 利益がすべてか
第３章 どうすれば利益が出せるか
第４章 財務的な成果はどのように評価されるか
第５章 大切な数字はどれか
第２部 財務情報の活用
第６章 なぜ財務諸表を作成するのか
第７章 財務諸表から何がわかるのか
第８章 世の中の経済動向全般から何がわかるか
第９章 会社のマネジメントがうまく行われているかどうかを知るにはどうすればよいのか
第３部 財務のコントロール
第10章 財務計画はどのようにして立てるか
第11章 費用をどのようにしてマネジメントするか
第12章 売り上げをどのようにしてマネジメントするか
第13章 利益をどのようにしてマネジメントするか
第14章 キャッシュフローについて
第15章 キャッシュフローをどのようにマネジメントするか
第16章 長期的な事業計画について
第17章 長期的な事業計画に対する意思決定をどのように行うか
第４部 まとめ
第18章 断片をどのようにつなぎ合わせるか
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「心の翼」の見つけ方
ニワトリに育てられたタカは、
飛べなくなってしまうそうです。
これは、本書の「はじめに」の言葉。
タカは、本当に飛べなくなってしまったのではなく、飛べないとの「思い込み」を持ってしまったため。
目の前で飛ぶタカを何度か見るうちに飛べるようになるとのこと。
自らが起業し、レンタルオフィスという新しい業界を生み出し、また数千人の起業家を支援してきた著者が、自らの体験から気付いた以下のような８つの「思いこみ」の心の習慣の壁を突破して、成功へのステップへと踏み出す方法を伝授している本を紹介します。
- 「自分にはできない」
- 「失敗しちゃいけない」
- 「仕事は嫌なこと」
- 「運はコントロールできない」
- 「お金は汚いもの」
- 「自分らしさは悪いこと」
- 「成功しないと幸せになれない」
- 「自分は一人で生きている」
このような「思い込み」は、小さい頃から失敗しないように周囲から自分を守る安全装置のようなものとして刷り込まれてきたイメージによるもの。
基本的に、人は、誰もがすべて、潜在的にはすごい力を持っている。
けれども、同時に、そんな力を抑制して押さえ込んでしまう力も持っています。
それが、「思い込み」だとし、「思い込み」から抜け出し、新しい自分を発見する方法をなかなか含蓄に富む喩え話等の【ストーリー】も挿入しながら説き明かしています。
第4の習慣の「運はコントロールできない」という思い込みを捨てるテーマに関して、フォレスト出版のサイトで『雪が降ったら誰のせい』との動画が公開されています。なかなか感動的な作品になっています。
本書：「「心の翼」の見つけ方」です。
「本気で変わりたい人のために！」
「「思い込み＝常識」を捨てれば世界が変わる！ 8つの習慣」との副題が付いています。
本書は、著者：浜口 隆則 氏にて、2008年6月にフォレスト出版 より発行されています。
本書の帯には、以下のように書かれてあります。
数千人の起業家を見て気づいた
意外な法則
- 雪が降っても自分の責任
- 落ち込む自分に落ち込まない
- やらないということにもリスクがある
- 自分らしさと、ラクをすることは、ちょっと違う
「心の翼」とは、…………。
自分の壁を破れない人、いつか自分から引いてしまう人、がんばりすぎて空回りしている人、仕事が嫌な人、失敗をおそれる人、………。
そんな人でも変わることができる「翼＝本当の力」を持っています。「心の翼」をひろげて、本当のあなたに出会う旅に出かけて下さい！
ゼロの習慣の
「『何かを足さないと成長はできない』という思い込みを捨てる」において、細い杭にロープでつながれたゾウのエピソードの【ストーリー】の「エレファント・シンドローム」ではじまり、「自分にはできない」との思い込みが自らを縛ってしまっているような「思い込み」（メンタルブロッグ）が成長を阻害している。と述べ、人生の「守・破・離」の過程で、人生を豊かに自分らしく生きるために「破」が大切であることなど強調しています。
以降の８つの習慣の項で前記の8つの「思い込み」の習慣を捨てて、心の翼を獲得し、成功のステップへと前進するヒントが感動的なストーリーを交えて分かり易く説かれています。
私の印象に残った箇所の一端を紹介します。
楽しい仕事はあるわけではないと伝えておきたかったのです。
それでも、実際に楽しそうに仕事をやっている人がいるのは、たまたま楽しい仕事を発見できたからではなく、その人が仕事の楽しさを発見できるからです。
これは、ある意味、仕事に対する解釈だけの違いです。
だから私たちは、どちらにするか選択できるはずです。（第3の習慣より）
お金というのは、いくら沢山もっていてもキリがありません。逆にたくさん持ち始めると、失う恐怖や不安が生まれるために、もっともっと欲しくなってしまいます。
だからある程度のところで満足することが心の平穏のためにも大切です。
どこで満足するのかは、ひとによって違うと思いますが、お金はある程度は持っていた方がいいと思います。
なぜならそれによって、人生の自由度が飛躍的に大きくなるからです。
お金から自由になると、人生は本当に自由になります。（第5の習慣より）
ある人が「どの程度、成功しているか」もしくは、「成功できるかどうか？」、起業家に関してなら、私はほぼ分かります。それは、数千人という起業家を見てきて、一つの定規を持つことができたからです。
それは、「自分の人生で起こるすべてのことを１００％自分の責任と考えられるか」という姿勢を、どの程度持っているかということです。
（略）
そして、わたしは、ある人が成功したとき、その人が成功し続ける人か、すぐダメになってしまうかもほぼ分かります。
成功はするが成功し続けられない人が持っていなくて、成功し続けられる人は、持ってい能力 それが「感謝できる能力」です。（第8の習慣より）
今までとは違う自己啓発書 あなたは雪が降ったらだれのせいにしますか？？ 考え方が変わる本です！！ 感動しました！ 自分を変える、これからの考え方
なお本書の概要目次は、以下の内容です。
ゼロの習慣 「何かを足さないと成長はできない」という思い込みを捨てる
第1の習慣 「自分にはできない」という思い込みを捨てる
第2の習慣 「失敗しちゃいけない」という思い込みを捨てる
第3の習慣 「仕事は嫌なこと」という思い込みを捨てる
第4の習慣 「運はコントロールできない」という思い込みを捨てる
第5の習慣 「お金は汚いもの」という思い込みを捨てる
第6の習慣 「自分らしさは悪いこと」という思い込みを捨てる
第7の習慣 「成功しないと幸せになれない」という思い込みを捨てる
第8の習慣 「自分は一人で生きている」という思い込みを捨てる
エピローグ 8つの思い込みを手放せば、あなたの「真っ白な場所」が見つかる
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脳と気持ちの整理術
ワイドショーなどでも、秋葉原大量殺傷事件についての背景をめぐる容疑者にまつわる様々な情報が取り上げられています。
容疑者の家族にまで遡っていますがとても心が痛みます。
なぜ人としての心のブレーキを外し、卑劣、極まりないカタストロフィーへの道を選択してしまったのかは、深い謎です。
本日は、「社会が目まぐるしく変化している現代という時代の中で、逆境や困難に直面したとき、それをどう乗り越えていけばいいか。冷静・前向きに自分の人生を切り拓いていくために、何が大切か」について、ベストセラー：「脳が冴える１５の習慣」（「ISOの本棚」でも紹介）の脳神経外科専門医：築山 節氏が解説している本を紹介します。
「前向きな自分をつくる」、「思考の整理術−計画・実行力を高める」、「記憶を強化する技術」、「アイデアを生み出す技術」、「気持ちの整理術」について、誰にでも今日から実践できる「脳と気持ちの整理術」を伝授しています。
人生は、思い通りにならない時間が長いものとし、自分の欲しい果実を手に入れるために、目標に向かって努力し、いろいろなアプローチは大切だが、時機がこなければ手に入らない成功もあるとし、手に入るまでは、辛抱強く待つしかないとし、とくにこの「待たなければいけない」ということが分かるかどうかが、現代という難しい時代を生きるために、とても大切と、その「あとがきに代えて」で『待つということの大切さ』を説いています。
時機がこなければ手に入らないような成功が今、手に入らないことに失望して意欲を失ったり、無理な計画を立てて、それを「やらなければいけない」という思いに潰されそうになっている若者が増えている。焦って情報を脳へ詰め込もうとするほど、基礎的な積み重ねを省略しようとするほど、脳を上手く使うことは難しくなる。思考と気持ちを整理し、目の前の問題を冷静に解決しながら、目標に向かって一歩ずつ進んでいく。自分を成長させていく。結局はその方が早いはず。とも述べています。
本書：「脳と気持ちの整理術」です。
「意欲・実行・解決力を高める」との副題が付いています。
本書は、著者：築山 節 氏にて、2008年4月に日本放送出版協会より、同社の「生活人新書」のシリーズの一冊として発行されています。
本書の帯には、以下のように書かれてあります。
気持ちがやすらぐ、
仕事がはかどる
前向きな自分を
つくる！
- 「見えない敵」が脳を混乱させる。
気になっていることを出力しよう。
- 明日には、「明日の私」がいる。
仕事と「私」を多次元的に捉えよう。
- 情報は少しずつ覚える方がいい。
「脳の中の小さな机」を意識しよう。
- アイデアを出力することにより
「ひらめきの連鎖」を生み出そう。
本書の『困難なときこそ、脳の原則に戻ろう』と題した「はじめに」で本書で、以下のような状況に対応する考え方を示した。
- 目の前に難しい問題があって、不安にあっているとき、どやって前向きさを取り戻していけば良いか
- やらなければいけないことがありすぎるとき、思考をどう整理すればいいか。
- 良いアイデアが出ないとき、欠けているものは何か。
- 自分を理性的にコントロールするためになにが大切か
とし、正しい脳の使い方に関係して以下のように述べています。
脳はやる気を失いやすいものだとし、見聞きした情報を忘れやすく、思考を混乱させやすいものだということです。
大切なのは、脳の機能的な制約を理解し、それを補う使い方を心掛けることです。やる気を失いやすい脳にやる気を持たせるために、意識的に良い刺激を与えていく。忘れやすい脳に情報をしっかり覚えさせるために、少しだけ工夫をする、混乱しやすい脳に冷静さを維持させるために、問題を物理的に整理する技術を身につける。
本書は、5つの章から構成されています。
第1章では、「前向きな自分をつくる」
として、意欲を高めるための基本原則（健康をベースに、脳を刺激して「欲」、「好き・嫌い」、「ほどよい興奮」のどれかを高める。「できること」が増えると好きになる。）にはじまり、やる気が出ないときの対処法、脳をリフレッシュさせるには、「脳のエネルギーの投資先」を明確にしよう、先ず「誰のために」といった切り口で前向きな自分をつくる方法を説いています。各項目毎に、その項目の終わりで2点の習慣として行うべきポイントがまとめてあります。
第2章では、「思考の整理術──計画・実行力を高める」
として、「「見えない敵」が脳を混乱させる」から「仕事を溜め込まないようにするコツ」といった5つの側面から 計画・実行力を高めるための思考の整理術を説いています。例えば、「見えない敵」からの項で思考を整理する時の原則は、「感情的な過大評価が冷静な思考を難しくする」、「沢山の問題を脳の中だけで処理できると思ってはいけない」と述べています。
第3章では、「記憶を強化する技術」
として、記憶について、他人の脳の中にある知識としての情報をどのように自分の知識としていくかとのプロセスについて、「記憶は入力でなく、出力をベースとして考えた方がいい」と述べ、脳は、忘れるようにできているので、大事な知識は、「出力＋再入力」して、意識的に覚える努力が大切としています。さらに、「脳の中の小さな机」を意識しよう、出力の機会にバリエーションを持たせようなど具体的な記憶を強化する方法について解説しています。
第4章では、「アイデアを生み出す技術」
として、アイデアの創造について、無からうまれることはなく、「情報」と「刺激」を脳に与え、自動的な思考の整理を進ませようと説いています。さらに「「ひらめきの連鎖」を生み出そう」、「考えるほど、問題が複雑化してしまうとき」などの各観点から、良いアイデアを生み出すためのポイントを解説しています。
第5章では、「気持ちの整理術」
として、感情のリスク・コントロールについて、感情を理性的にコントロールする方法として有効なのは、感情そのものでなく、感情を発生させる刺激をコントロールすることと述べています。その方法として、一つは、感情を発生させる刺激の量を6:3:1（すなわち、自分にとって「好ましいこと、楽なこと」が６、「少し嫌なこと、面倒なこと」が３，「すごく嫌なこと、面倒なこと」が１の割合）になるように予定を調整すること。また「自分にとって「嫌なこと、面倒なこと」を無くすと、次の「嫌なこと、面倒なこと」が発生し、「嫌なこと、面倒なこと」は、無くならないということを、むしろ、あって当然だと考え、受け入れるようにすることが大切と述べています。また「解釈を変え、不快をやわらげる方法」及び「目標を持っている人はなぜ強いのか」など気持ちの整理術について具体的に伝授しています。
本書は、脳の特質、生理のサイエンスに基づき、意欲・実行・解決力を高める手法を説得力に富んだ明快な論理で分かり易く説いています。
本書の脳と気持ちの整理術を日常生活に活用していけば、ビジネスでも家庭でもモチベーション高く、たくましく、ストレスにへこたれず、前向きな自分を少しずつ築いていく良い習慣をつくれると思われます。
脳のために良い習慣を築いていくことの重要性が痛感されます。
「安心して読める」脳本 脱パニック！！ 生活の基本を見失わないために読む本 気持ちを整理するヒントが見つかる 「使える・・・脳本！！」
なお本書の目次は、以下の内容です。
第1章 前向きな自分をつくる
1 意欲を高めるための基本原則
2 「やる気」が出ないときの対処法
3 脳をリフレッシュさせる技術
4 「脳のエネルギーの投資先」を明確にしよう
5 まず「誰のために」を考えよう
第2章 思考の整理術──計画・実行力を高める
1 「見えない敵」が脳を混乱させる
2 「気になっていることリスト」をつくろう
3 時間的整理──仕事と「私」を多次元的に捉えよう
4 空間的整理──仕事の効率に差をつける物の整理
5 仕事を溜め込まないようにするコツ
第3章 記憶を強化する技術
1 情報を覚えるためには努力が要る
2 「脳の中の小さな机」を意識しよう
3 記憶を引き出す手がかりをつくろう(キーワード化)
4 風景やイメージとして記憶しよう
5 出力の機会にバリエーションを持たせよう
第4章 アイデアを生み出す技術
1 想像力を高める生き方、考え方
2 「ひらめきの連鎖」を生み出そう
3 脳を休めなければ、大きな思考はできない
4 社会の「必要」に気づくために大切なこと
5 考えるほど、問題が複雑化してしまうとき
第5章 気持ちの整理術
1 脳を安定させる「感情のリスク・コントロール」
2 解釈を変え、不安をやわらげる方法
3 目標を持っている人はなぜ強いのか
あとがきに代えて
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社長よりも偉いもの
創業から8年目にして初めて5人の新卒社員を採用したベンチャー企業のテクノマスタを舞台に繰り広げられる社長と社員達の奮闘を描いているビジネス小説です。
「そして誰もいなくなった」のは、アガサ・クリスティの推理小説でしたが、「そしてひとりだけが残った」のが、このビジネス小説のはじまりとなっています。
5人の新卒たちが起こしたある騒動が、社内に大きな動揺を走らせます。
入社からわずか2カ月の6月のある日に、なんと4人の新卒が立て続けに辞めてしまったとのこと。
残ったのは、目立たない女性社員一人。
最初の一人がやめたきっかけというのは、長い付き合いのある大手のクライアントを激怒させ、取引停止に至ってしまった事件。
現在、人員が50名のテクノマスタで起こった突然の新人集団辞職事件だが、原因はどこに？新人研修に問題があったのか? 配属先の営業部の監督不行き届きだったのか? 社長である三宅 隆は、この事件の真相を探っていくうちに、テクノマスタの成長をはばんでいると確信するある意外な原因に行き着く。
といった展開。
「歌は世につれ、世は、歌につれ」ではなく、企業の成長のフェーズに応じて発生しがちな問題点とそこからの復活について、ベンチャー企業のテクノマスタを舞台に臨場感あふれる物語として語っています。
このような観点は、神田氏の「成功者の告白」でも取り上げられていましたが、ビジネスの成長段階に応じて、どの会社でも同じような問題が勃発するという問題。
そのような課題を克服し、組織が次の成長フェーズに進んでいくために何が大切かを説いています。
本書：「社長よりも偉いもの」です。
「新卒に見捨てられた会社の復活物語」との副題が付いています。
本書は、著者：西澤亮一 氏により、2008年2月にランダムハウス講談社 より発行されています。
本書の帯には、以下のように書かれてあります。
どこに向かって
進めばいいのか、
誰か教えてくれ！
組織が成長できない
原因を探るうちに
たどり着いた解決策
トップ交代でも
戦略刷新でもなく---。
再起を誓って立ち上がった
社長と社員達の奮闘を描いた
臨場感あふれるビジネス小説。
本書は、8つの章から構成されています。
各章の終わりにCOLUMNの欄が設けられていて、その課題に関係する教訓的な視点と実践する上での留意ポイント等について解説がされるという構成になっています。
大まかな流れは以下のようなものです。
最初に冒頭で紹介した新人集団辞職事件と50名規模の組織であるテクノマスタの成長フェーズならではの以下のような問題の壁が提起されます。
-
新入社員をどうやって育成すればよいのかわからない
-
「辞めたい」と言ってきた優秀な社員を引きとめるべきか、送り出すべきか判断に迷う・社内のコミュニケーションがうまくとれていない
-
社員が仕事上で判断を求められたとき、基準とすべきものがないため結果にバラツキが出てしまう
問題を探る中で、核心的な原因は、どれも「会社に“芯”がない」ことから端を発したものなのとの気付きに至ります。
そして、三宅社長と社員たちは、物語の中で会社の”芯”となる「ビジョンづくり」、更にはビジョンをより具現化した「クレドづくり」にとりかかっていきます。
ただの“お飾り”としての言葉ではなく、組織の結束を強め、いつでも社員たちの道しるべ：「心のよりどころ」となりうる“生きた言葉”を生み出すにはどうしたらよいのか。
そして、その言葉に込められた意味を社員たちのあいだに深く浸透させ根付かせるには、どのような取り組みが求められるのかといった流れで様々な工夫や施策が実行されるという展開となっています。
本書は、経営を論じるビジネス書以上の説得力で組織がビジョンやクレドを持ち、それを組織に浸透させることの大切さ等を臨場感溢れるビジネス小説としての表現を通して強く読者にアピールする内容となっています。
問題の性質に合致した処方箋とのことで、問題点の解決には、時として、トップ交代や、戦略刷新が有効なケースもあるとは思われますが、組織の成長フェーズに見合った総合的なバランスがとれていることもやはり、ぶれない軸があってのものと思われます。
経営者、管理者からリーダーを目指すビジネスパースンには、読んで頂きたい一冊です。
ベンチャー企業の経営層にお勧め 話と実際は違うようですが面白かったです まぁまぁ チーム・ビルディングの意義を学べます。 かなりリアルなストーリー
なお本書の概要目次は、以下の内容です。
第1章 机に並んだ辞表
第2章 会社に“芯”はあるか？
第3章 ヒントは社員が握っている
第4章 生みの苦しみ
第5章 新生テクノマスタの船出
第6章 腐りだす社員
第7章 ゆれ動く社員の心
第8章 社員の心のよりどころ
あとがき
巻末付録 成功する新卒採用とは？
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