著者のマイケル・アブラショフ（Michael Abrashoff） 氏は、元海軍大佐で、艦長としてアメリカ海軍史上随一と言われた手腕をふるい、短期間で数々の大成果を上げた人物。
現在は、コンサルティング会社を起業し、一流企業から高く評価されているとのこと。
その著者が、「米国海軍のお荷物」と蔑視され機能不全に陥っていた戦艦ベンフォルドの艦長として着任して、わずか6ヶ月で同艦が抱えていた人的・組織的問題を解決して、海軍No1といわれる「最強のチーム」に大変身させた問題解決の手法について説いている本を紹介します。
大変身させた著者の秘訣は、そこで働く人々の心を理解し、尊重し、彼らとの絶対の信頼関係を構築したこと。
この本では、艦長として、問題の発見から、どのように人心を掌握しながらリーダーシップを発揮していったかについて具体的に語られています。
組織の中で、仕事上の問題点をどのような視点からその本質を把握し、解決していくか、また組織の中での信頼関係のつくり方、リーダーシップの発揮の仕方などについて具体的な事例をあげながら提示しています。
<<ポイント>>
米国海軍の艦長として成果が上がった人心掌握術、問題発見の視点、リーダーシップなどを具体的な事例で解説していますが、どこの組織でも活用できる普遍的なリーダーシップ論・マネジメント論となっています。
本書では、普遍的な「人を動かし、組織が成果を上げる」方法が、解き明かされています。
軍隊となると、命令を下し部下を統率するというイメージが強いかと思われますが、筆者の場合には、必要に迫られて試したことが発端と語っていますが、企業等も含めて成功している組織では、リーダーシップの手法は、『命令を下す』との立場から『部下を育てる』という立場に変化してきていると述べ、さらにリーダーには、「いつどんなときでも、すばらしい仕事の「きっかけ」をつくることが求められている」と述べています。
本書：「即戦力の人心術」です。
「部下を持つすべての人に役立つ」との副題が付いています。
本書は、著者：マイケル・アブラショフ による原著：「IT'S YOUR SHIP」（2002年刊）について、吉越 浩一郎の翻訳にて、2008年9月に三笠書房より発行されています。
本当のリーダーシップとは？ こんな上司の下で働きたい！ 自立した部下を育てる感動が！<<本書のエッセンスの一部>>
本書の帯には、以下のように書かれてあります。
社員の問題意識が変われば、会社も変わる！
また表紙の折り返し部では、以下のように本書の概要を紹介しています。
最高にエキサイティングな『成功物語』にして、現代ビジネスの「兵法書」！
中国古典『孫子の兵法』や諸葛孔明の兵法は、今なお現実のビジネスにそのまま広く応用、実践されている。戦争・軍事という極限状態から絞り出された究極の知恵は、時代を超えて、「人間の本性、生き方、闘いに勝つ方法」をきわめて具体的に教えてくれるからだ。
この本も、その意味では、現代ビジネスの「兵法書」である。「米国海軍のお荷物」と蔑視されていたチームを、文字通り一瞬にして「最強のチーム」に大変身させた著者の巧みな人心術は、そのまま毎日の仕事に生かせる。
人の上に立つ人、それを目指す人にとって必修の知恵にあふれた書。
本書は、11章から構成されています。
また、最初に「わずか6カ月で大逆転を遂げた最強の「人心術」」と題する訳者のことば、ならびに終わりに「今、日本のビジネスマンに必要な「論理力」を鍛える！」とした訳者の解説があります。
本書では、1章の「問題点を突きとめる「するどい目」」では、まさに戦艦ベンフォルドの艦長に着任するところから始まり、１１章 永遠に語り継がれる「最強のリーダー」と題しての、2年後に艦長としての任務が終わり後任の艦長に引き継いだ後の状況までの出来事が取り上げられ、語られています。
印象的だと感じた箇所の一端を紹介します。
「私が引き継いだのは、上司への信頼感が持てず、この場所に苛立っている部下だったのである。
（略）
組織の指揮をとるにあたり、私の立てた方針は、じつにシンプルだった。それは、「部下の身になって、何が一番大事かを考えてみる」といことだ。しかしこのシンプルな方針こそ、上司として成功するためには必要不可欠なものだと私は確信していた。
（略）
今の時代、仕事は多様化している。有能な人間は、自分にふさわしいと思える仕事を求めて、次々と職場を移っている。ベンフィルドからも、毎年、多くの優秀な人材が離れていった。
(略）
私は、彼らが艦を離れていく第１の理由は、給料が安いせいだろうと思っていた。しかし、驚いたことに、実際には、それは、5番目の理由だった。
第１の理由は、「上司から大切に扱ってもらえないことだったのである」
（略）
さらに調べてみると、意外なことが分かってきた。一般のビジネス界でも、社員が会社を辞めていく理由のうち、給料への不満は、5番目だった。」（「組織で何が一番問題なのか-想像外の調査結果」より）海軍には、「標準行動規定」というマニュアルがある。どのビジネスも同様だが、マニュアル通りに行動することが、結局は、安全かつ、有効だと実証済みなのだ。日常は、このマニュアルに従っていれば、困った状況に陥ることはまずない
反面、ずば抜けた成果を得ることもほとんど無い。そしてあまりにも多くの場合において、このマニュアルはおよび腰な行動の原因となる。そして、本当に重要なものを見えなくしてしまう欠陥がある。」（「マニュアルはすぐ腐る」より）
<<本書で何が学べるか？>>
本書では、筆者が艦長として着任してからの2年間で海軍Ｎｏ．１といわれる最強のモラルを備えた組織へと改革していく過程で、発生してくる多様な問題に対してどのように考え、行動し、人的・組織的問題等を解決していったかが詳細に語られています。
艦長としての問題に対する部下とのやりとりや行動の一つ一つが、含蓄に富み、強く共感を覚える充実した内容として描かれています。
本書で語られている人心術などは、どのようなビジネスの組織でも通用する優れたリーダシップ像と思われ、実に説得力があります。
<<まとめ>>
本書には、部下を持っている長と名の付くビジネスパースンおよび全ての組織人に役立つ知恵が満載されており、お奨めです。
なお本書の目次は、以下の内容です。
１章 問題点を突きとめる「するどい目」
２章 部下を迷わせない、確たる「一貫性」
３章 「やる気」を巧みに引き出す法
４章 明確な「使命」を共有させよ
５章 チームで「負け組」を出さない！
６章 なぜ「この結果か」をよく考える
７章 「合理的なリスク」は恐れるな！
８章 「いつものやり方」を捨てろ
９章 あなたはまだ、部下をほめ足りない！
１０章 「頭を使って遊べる」人材を育てよ
１１章 永遠に語り継がれる「最強のリーダー」
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的を得た物が多い
